多项目同时进行如何做好项目管理？

中大型团队在业务落地过程中，实施项目多、项目间的关联度强、参与人员间互动率高，因此项目管理者需要一款高层视角的多项目管理工具，对资源进行统一调配，对多个项目进行进度监控，对整体员工进行绩效评定。ONES Plan 为大型团队提供了多项目管理的全局视角，将多个项目汇总到项目集，帮助管理者实时了解各个项目的进度及资源分配情况，使团队和项目井然有序。

ONES Plan 全局掌控多项目进度

1.项目管理员可以使用甘特图进行多个项目的工作分解，规划和跟踪进度

支持通过新建自定义的“任务”、“分组”和“里程碑”来创建项目的工作分解结构（WBS）。

2. 项目管理员可以按不同时间跨度查看多项目的整体进度情况。

支持不同时间维度视图查看甘特图进度，帮助项目管理员从不同时间跨度上，把握多个项目完成情况。

3.项目管理员可以与成员共享甘特图，同步多个项目进度。

支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。

4.项目管理员可以灵活调整甘特任务周期和进度。

支持拖拽操作，灵活制定和调整项目和迭代的周期计划。

5.项目管理员可以设置里程碑，为更好地度量项目进度。

里程碑可用于标记项目中各个阶段的完成状态，明确项目阶段的起止点。项目进展阶段一目了然。

支持工时管理，让研发团队绩效评估科学有依据

1.项目管理员可以预设多维度工时报表模板

预设项目工时、迭代工时、任务工时及成员工时等四个维度的工时报表模板，量化项目资源投入。

2.项目管理员可以自定义配置工时报表

根据项目情况自定义工时报表，可以更改分组、排序、修改所属项目以及列数据统计维度等配置，统计和操作更便捷。

与 ONES Project 数据互通，实现全局的团队协作和管理

1.甘特图与 ONES Project 联动

支持在甘特图中导入来自 ONES Project 的项目和迭代数据。

调整甘特图上任务的周期，支持同步到 ONES Project 中的项目任务和迭代任务中。

2.工时管理与 ONES Project 联动

支持统计 ONES Project 中的预估工时，成员登记工时和剩余工时。

ONES Plan 适合哪些人使用？

企业管理者：管理和监控项目群或项目集整体进度，决策有依据。

项目经理：规划和分派资源，通过监督工时消耗情况跟进项目和迭代进度，进行绩效考核。

一线成员：定制个人甘特图和工时报表，有序管理多个并行项目和迭代任务，提高工作效率。

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