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名企测试管理大咖解析沟通管理,多维度经验分享

  • 2024-01-29
    北京
  • 本文字数:634 字

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沟通管理在测试开发中扮演着至关重要的角色,它不仅是团队协作的基石,也是项目成功的关键因素之一。有效的沟通管理能够促进信息传递、问题解决以及团队协同工作,为测试开发的顺利进行提供坚实支持。

但在实际工作中却有很多的问题,你是否在工作中遇到过以下问题呢?

  • 在团队会议上,需要分享自己的工作进展,但又不知道如何选取重点、让大家更好地理解。结果,你的汇报变得冗长而枯燥,导致团队成员们失去了耐心。

  • 你和团队的其他成员在不同的城市工作。在项目讨论中,常常感到沟通困难,信息交流效率低下。有时候,你的问题需要很长时间才能得到解答,导致工作进展受到阻碍。

  • 在团队工作中和其他同事产生误会,不良的沟通技巧可能让你在任务分配方面感到困扰,导致你对任务的目标、优先级或截止日期存在误解,进而影响整个项目的进度和质量。

  • 在测试过程中,经常会发现一些问题,但由于沟通技巧不足,难以准确传达给开发人员。这可能让开发人员感到问题描述不够具体,难以理解和修复,进而影响到项目的整体效果。


为了帮大家解决上述困扰,霍格沃兹测试开发学社推出了《沟通管理公开课》本次公开课我们邀请了具有多年团队管理经验的 Angelia 作为主讲人,和我们分享她的沟通管理经验。

本次公开课内容涵盖:

  • 快速掌握高效汇报技巧,降低沟通成本;

  • 掌握异地沟通机制,提高效率;

  • 如何处理背锅与推锅,团队合作的关键;

  • 掌控情绪,提升人际关系。


本次公开课直击沟通管理工作的要点难点。与名企测试管理大咖在线沟通,自由交流,思维碰撞。


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