名企测试管理大咖解析沟通管理,多维度经验分享
沟通管理在测试开发中扮演着至关重要的角色,它不仅是团队协作的基石,也是项目成功的关键因素之一。有效的沟通管理能够促进信息传递、问题解决以及团队协同工作,为测试开发的顺利进行提供坚实支持。
但在实际工作中却有很多的问题,你是否在工作中遇到过以下问题呢?
在团队会议上,需要分享自己的工作进展,但又不知道如何选取重点、让大家更好地理解。结果,你的汇报变得冗长而枯燥,导致团队成员们失去了耐心。
你和团队的其他成员在不同的城市工作。在项目讨论中,常常感到沟通困难,信息交流效率低下。有时候,你的问题需要很长时间才能得到解答,导致工作进展受到阻碍。
在团队工作中和其他同事产生误会,不良的沟通技巧可能让你在任务分配方面感到困扰,导致你对任务的目标、优先级或截止日期存在误解,进而影响整个项目的进度和质量。
在测试过程中,经常会发现一些问题,但由于沟通技巧不足,难以准确传达给开发人员。这可能让开发人员感到问题描述不够具体,难以理解和修复,进而影响到项目的整体效果。
为了帮大家解决上述困扰,霍格沃兹测试开发学社推出了《沟通管理公开课》本次公开课我们邀请了具有多年团队管理经验的 Angelia 作为主讲人,和我们分享她的沟通管理经验。
本次公开课内容涵盖:
快速掌握高效汇报技巧,降低沟通成本;
掌握异地沟通机制,提高效率;
如何处理背锅与推锅,团队合作的关键;
掌控情绪,提升人际关系。
本次公开课直击沟通管理工作的要点难点。与名企测试管理大咖在线沟通,自由交流,思维碰撞。
评论