ARTS|Week 4 Product, Leadership, and SOLID

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Puran
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发布于: 2020 年 06 月 20 日
ARTS|Week 4 Product, Leadership, and SOLID

ARTS是极客时间推出的一个打卡活动,通过100天的关于Algorithm、Review、Tip和Share的刻意训练,来实现进阶。

1. Algorithm

每周至少做一个LeetCode算法题,为了编程训练和学习。

实际时间:100分钟

回文数和最长公共前缀

本周做了两个算法题,回文数和最长公共前缀,具体可以参考:

2. Review

阅读并点评至少一篇技术文章,通过英文技术文章来学习英文。

实际时间:40分钟

LAUNCHING EARLY AND STAYING ALIVE

原文:The importance of launching early and staying alive - David Rusenko



本文是 Weebly 创始人 David 以 Weebly(一个免费的网站托管服务,其特点是通过拖拽来建设网站) 的增长走势为例,对创业者给的一些建议:

  • 早点上线产品,早点获得用户反馈。不要推出一个蹩脚的产品(只要你的产品比市面上已有的好一些,就赶紧推出),但也不要一直等待做出一个完美的产品(尽早推出,才能获取用户反馈,并不断改进产品)。

  • 保持产品在线,让更多人用到你的产品。有太多的创业者花6个月时间打造产品,上线3个星期后就放弃了。

3. Tip

学习至少一个技术技巧,为了总结和归纳日常工作中遇到的知识点。

实际时间:30分钟



情境领导能力

公司来过好几拨实习生和新人,我作为Buddy也带过好几个。一个总体的发现是人的性格、专业能力、做事方式和态度都各不相同,但是我所用的「培养」方式却都是一样的,这就导致在实际中存在落差,感叹一声人与人真是不同啊,便也没有去反思太多。直到在学习「说透敏捷」方法时,了解到了「情境领导能力」。



「情境领导能力」是指领导者在不同的情境下运用不同的领导力来指导和支持团队成员完成目标和任务。这里的情境主要是包括4种状态:

  1. 情境1: 热情的初学者,能力低、承诺高

  2. 情景2: 幻灭的学习者,能力不高、承诺很低

  3. 情境3: 有能力但谨慎的贡献者,能力中上等、承诺很低

  4. 情境4: 自力更生的成功者,能力高、承诺高



领导风格是由领导行为来体现的,包括两种:

  1. 指导性行为,告诉他人应该做什么、何时做、如何做,并经常提供结果反馈

  2. 支持行行为,鼓励、表扬他人自力更生解决问题,倾听意见,并让他人参与决策



针对上面4种不同的情境,对两种领导行为进行权重分配组合来应对,具体为:

  1. 指导,高指导行为和低支持行为

  2. 教练,高指导行为和高支持行为

  3. 支持,低指导行为和高支持行为

  4. 授权,低指导行为和低支持行为



具体的内容可以查看原文10 | 服务型领导:在敏捷中你该怎样提升自己的领导力?

4. Share

分享一篇有观点和思考的技术文章,为了建立影响力、输出价值观。

实际时间:120分钟

SOLID原则

本次主要是学习和分享了设计模式中的SOLID原则,分别包括单一职责原则、开放-封闭原则、里氏替换原则、接口隔离原则和依赖倒转原则。具体请参考:大话设计模式 | 3. SOLID 原则

发布于: 2020 年 06 月 20 日 阅读数: 43
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GIS从业者,正在往开发的路上小跑。 2018.03.29 加入

从业4年的GIS开发小白,work@esri。

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