工业管理 项目管理经验总结（21）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

重大任务的选人用人。在工厂推进重大项目时，选人用人是十分关键的。 人的天赋和擅长领域是不同的，选对用对，是很难的。

基于清单的项目推进。开会沟通之前，要梳理好清单，基于清单去开会沟通，能保证有序和平稳，不至于聊着聊着离开核心主题了。清单中的内容要逐级讨论，把当前层级难以达成共识的问题，或者需要多方共同推进的问题放到会议上来，提高会议效率和价值，让参会者感到参会的必要和价值。

纵深防御理念。要建立起多层次的防御体系，但是还需要考虑层次击穿的概率。

应急支持。厂内要有应急中心与应急队伍，厂内的应急中心要能联动起来厂外的应急力量。

基于函的交流模式。在一些重大场合，交流是基于双方发函的。我发函、你回函，这样才可以的。

跨部门协调。一些复杂事件是需要跨部门协调的，跨部门协调的人员应该是德高望重的老员工，各部门都认这个人才可以。一般禁止新人做跨部门协调的任务。

产品繁多与技术支持。产品的品牌多、每一个品牌的细分型号多，这就导致了人力技术支持过于分散，单靠个人的力量是不可能的，必须依靠一个技术支持团队。