一个值得推荐的人才测量标准

几年前听@左耳朵耗子分享过一个人才测量标准，我觉得很有参考意义，所以就一直记在了我的本上，也经常会参考这个标准去对照下团队成员的成长情况，实践中我觉得很有道理也很好衡量。耗子哥说这个标准是他个人总结的，也基于这个标准给很多企业提供过技术人才体系能力评估的咨询合作，今天也分享给大家：



• 初级：在给出指导和具体实施细节后，能独立按时按量（数量和质量）完成工作。

• 中级：不用指导和具体实施细节，能独立的按时按量（数量和质量）完成工作。

• 高级：解难题（能解决业务或技术难题），传帮带（能指导培养初中级人员），标准化（能沉淀出可复制或可复用的方法论或工作方式，提高生产效率）

• 总监：拿结果（拿到工作结果）、建团队（建立小而精战斗力强的团队）、提效率（提高执行效率）

• 业务负责人或者VP：找方向（找到业务发展方向）、创效益（为公司创造实实在在的效益）、建文化（建设公司或部门的文化和价值观）



其实我们能够看到，从中级到高级的人才的，一个非常明显的差异就是高级人才及以上，需要能够对工作进行总结和沉淀，能够对团队效率进行提升，能够培养人才，这也就是从一个单打独斗的Hero到一个团队的Leader非常重要的分水岭，如果能够做到这些，就可以走上Leader这个方向的发展路径。