《彩食鲜 CTO 乔新亮：程序员如何从技术走向管理》（采访提纲）

采访主题：

程序员如何从技术走向管理

采访背景：

从程序员到 CTO，亟待提升的不单是技术能力，还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师根植于他 18 年从业经历的成长，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。

采访对象：

彩食鲜 CTO，曾任环球易购 CTO，TGO 鲲鹏会荣誉导师，前苏宁科技集团副总裁，曾任 IBM GBS 副合伙人，AOT 成员。拥有 16 年企业架构规划设计和系统集成的工作经历。分享包括中国企业数字化转型之路， CTO 成长之路，对企业架构规划、设计、系统集成领域有多年实践经验，在架构治理、组织设计方面有很深的思考和领悟。

采访问题：

Q1、看乔老师从程序员到管理到 CTO，一路走来都很成功，请问你从开始工作到管理岗位用了多久？

Q2、乔老师，不是每个程序员都有能力带团队的，请问一个程序员的技能能力到什么情况下可以带团队，走向管理，有什么标准吗？

Q3、很多程序员疑惑要不要从技术转管理，乔老师当时在这个阶段是怎么去考虑的？

Q4、看了乔老师说 5 年要上一个台阶，第二台阶需要带团队，但是不是每个人都会有这个机会去带团队，请问乔老师这个时候怎么去走下一个台阶，确定自己的方向？

Q5、乔老师，程序员在走上管理岗位后，如果去快速提高自己的管理能力呢？

Q6、乔老师，一个技术管理者，如何去平衡自己的技术发展和管理能力的提高呢？看到很多程序员在走上管理岗位后，技术能力却在一步步下降。

Q7、乔老师，一个程序员如果发展自己管理岗位不合适，应该鼓励程序员去改变自己，还是让其放弃管理呢？

Q8、乔老师，你对一个新晋的技术管理有什么忠告，或者需要注意的事情？