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明确生态边界的钉钉,让 ToB 从业者们松了口气

作者:ToB行业头条
  • 2022 年 3 月 23 日
  • 本文字数:3908 字

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明确生态边界的钉钉,让ToB从业者们松了口气

来源  /    ToB 行业头条  (ID:wwwqifu)

作者 /     海阳


 就像交朋友,只有双方之间都有一定了解后,才能作出抉择。同样,钉钉描述的生态园要想找到更多伙伴加入,也需要界限自己会做什么,不会做什么。

 

在这方面,钉钉之前做的工作效果不佳。即便自 2019 年起,钉钉无数次在公开场合阐述自己愿意被集成,自己要做“连接器”,自己是开放的,但依旧没有打消诸多 ToB 从业者对于进入钉钉生态的顾虑。

 

直至 3 月 22 日这天,面对“哪些钉钉做、哪些生态做”这个所有想加入钉钉生态的 ToB 厂商都在担心的问题,钉钉总裁叶军明确回应道,钉钉的答案是:只做一件事,就是 PaaS 化。

 

自此,给生态边界明确画上一道线的钉钉,才让 ToB 从业者们,尤其是那些想进入钉钉生态的 ToB 厂商再无顾虑。

 

01

钉钉只做 PaaS 化,其他的都交给生态

 

对于钉钉而言,宣布只做 PaaS 化是水到渠成。

 

具体来看,钉钉只做 PaaS 化指的是,只做基础能力和基础产品,且将这些能力和产品作为底座,开放给生态。

 

换而言之,即钉钉只做基础能力平台,保持协同办公和应用开发平台的定位不变,继续战略投入做文档、音视频、项目、会议等基础产品,其他的都交给生态做,包括行业应用,人财物产供销研等场景的专业应用,并将硬件全面生态化。

 

这是钉钉之前虽未明确表达,但一直闷声在做的事情。

 

从 2021 年 5 月开始,钉钉先是上线“钉钉搭”,为市面上所有主流低代码开发工具提供统一入口,强化自己应用开发平台的属性。

 

随后,钉钉陆续发布了包括钉闪会、钉钉文档、钉钉项目、钉工牌、钉钉小程序和“看看”等在内的一系列产品,去优化、丰富自身协同办公和应用开发方面的性能。

 

紧接着,云栖大会低代码峰会上,钉钉又联合 8 大低代码厂商,宣布成立业内首个低代码联盟,提升应用开发平台的丰富度。

 

可以说,钉钉近一年来的优化方向、升级方向,一直都是紧紧扣着协同办公和应用开发两大平台定位,与钉钉的当下只做 PaaS 化的定位极其相符。

 

包括 2022 钉钉发布会上,钉钉提出要做 BPaaS,本质上也是对应用开发平台的一种服务能力补足。毕竟随着业务数字化的推进,低代码作为工具,解决的是应用大量创建的问题,却不能解决应用被高频使用和应用之间互相连接的问题。

 

BPaaS 改变的是软件的研发方式、交付方式和使用方式。基于钉钉对于未来软件的交付和使用一定是碎片化的、高频的预判。在 BPaaS 上,钉钉通过新开发的酷应用,可以让业务流程以卡片的形式在群聊中完成和被转发;通过充分开放文档、音视频等产品能力,让过去低频的业务应用在钉钉上被高频使用;通过主数据和连接器,让应用和应用之间能够连接,实现数据的价值最大化。

 

因此,从钉钉业务发展的角度而言,本次只做 PaaS 化的发言,是对于之前“开放”战略对于推动钉钉业务发展成果的肯定,以及体现钉钉未来将坚定不移的执行“开放”战略的决心。

 

不过,虽然钉钉宣布只做 PaaS 化是顺势而为,但对于诸多国内 ToB 厂商而言,这一决定则是具有划时代意义的行为。

 

要知道,在 2014 年以 IM 即时通讯起家的钉钉,曾迅速将版图延伸至办公软件、行政审批、招聘、进销存管理等诸多业务场景中,谁也说不清钉钉的边界在哪里。

 

加上钉钉当时还与不少独立软件厂商建立联合关系,逐渐完成了从工具到平台的华丽变身。这让当时国内诸多 OA、CRM、ERP、HCM 等 ToB 厂商们心中难安。

 

毕竟,不与钉钉合作,则要眼睁睁地看着用开放、免费策略联合起来的生态越做越大,圈走无数的潜在企业客户资源;而与其合作,则每时每刻都担心未来钉钉是否会自行开发竞品将合作者踢出局。

 

即便之后,钉钉不断公开发言称要“被集成”,要做底层连接器,但在无数 ToB 厂商心中,大厂做和不做的逻辑在于需不需要。有些赛道一旦成为自己强关联的一环时,就代表他们要入场。终究是卧榻之侧,岂容他人鼾睡。

 

如今,“钉钉只做一件事,就是 PaaS 化”的发言,意味着明确交代了哪些业务不会去做,这让众多 ToB 从业者们松了口气,可以放心地做业务拓展,不必害怕降维打击的出现。

 

这对于国内 ToB 行业发展,造就了极其良性的影响。

 

02

有界限,才会更好的合作

 

钉钉明确界限,不仅推动了国内 ToB 行业发展,同时对于钉钉的生态合作伙伴与钉钉企业客户也带来了直接利好。

 

在生态伙伴方面。众所周知,To B 服务的本质是有价值的资源配置,提升实体经济产业链效率的资源配置,是当前最主要的价值所在。

 

但 To B 服务体系目前遇到的问题很多,包括赋能合作伙伴各方怎样从规划、培训、销售、服务、方案、人才等角度有效协同。

 

加上中国企业更偏爱定制,完成整个经营与管理场景全流程数字化升级,大多数情况下需要多个服务商,乃至一个企业服务生态参与其中,这也进一步增强了协同之间的难处。

 

就像钉钉之前与生态伙伴的合作,就需要大家在共创前敲定具体的合作细节。毕竟边界是模糊的,不明确一下合作细节,很容易出现重复造轮子的情况。

 

而如今,随着界限确立,钉钉在合作中被定位在技术能力提供者和生态链接者的角色,尤为注重给客户企业提供从组织数字化到业务数字化的基础能力。

 

基础能力之外附加数字化服务,皆由相关的生态伙伴补充提供。如此一来,双方只要各司其职,也很容易敲定合作细节,避免了在合作过程可能与钉钉做重复工作的可能,进而提升达成合作、完成合作的效率。

 

因此,钉钉作为生态的攒局者,承担项目开展主导者的工作,明确在与生态伙伴共同服务企业客户的过程中,直接确立各个生态伙伴应当负责的业务场景和各自对接的过程,也是在维持生态正向发展,推动生态伙伴业务拓进。

 

合思·易快报创始人兼 CEO 马春荃就曾表示,作为生态中的 ISV 厂商,钉钉作为生态平台起带头作用,在确立各个 ISV、生态伙伴在不同项目中的具体工作,管控、推动整个项目平稳、迅速、高效的建设,对于 ISV 厂商的发展也有所帮助。

 

钉钉企业客户方面,随着生态界限明确,服务商们的数字化建设效率得到显著提升,自身投入数字化升级的时间成本,精力成本也会随之减少。

 

且伴随着明确界限后,钉钉生态“开放”进步,进入生态的 ISV、技术服务厂商也会日益增多,ToB 厂商愿意加深与钉钉生态的进一步合作。

 

同时,钉钉的 PaaS 化,也将云钉一体带进到生态融合阶段,阿里云生态将和钉钉生态进一步融合,阿里云服务大客户的生态能力将赋能给钉钉,自此,无论是中小企业,还是大型客户皆可以通过钉钉把云的能力更简单地提供给企业。

 

这些都将进一步增强钉钉业务数字化、组织数字化的能力,进而帮助企业客户完成更佳的数字化升级。

 

03

开放,创造更大商业价值

 

钉钉搭建企业服务生态,推进“云钉一体”战略,并不断在生态“开放”做努力的原因,其实是为了实现自身从规模化转向价值做深,从而帮助客户企业做好组织数字化及业务数字化的建设。

 

回看过去,钉钉在组织数字化方面的业绩是通过 IM、会议等一系列产品,对整个组织体系进行重塑,数字化重构组织与人之间的关系,连接人与目标,驱动组织发展。利用数字技术,让组织保持敏捷,扁平透明。

 

而数字生产力的释放不仅仅是在组织协同层面,还应深入到业务场景。所谓业务数字化,是要利用数字技术改变商业模式,并提供创造收入和价值的增量。

 

现在,钉钉通过开放生态带来丰富的应用环境,企业客户所需的各种应用,无论是自己开发,还是经由 ISV 开发,或者通过低代码来开发,都直接与基础的文档、音视频、项目、会议能力做连通。

 

如此一来,企业客户则可以通过钉钉实现企业生产、经营数据的充分流动,从而提升部门内与跨部门间的协同,去除组织协同和业务生产经营上的数据孤岛。

 

以酷学院为例,作为一款企业培训 SaaS 应用,自 2018 年 2 月上架钉钉开放平台,仅仅 3 个月后公司就实现了盈利。同时,企业在钉钉上使用酷学院,体验无缝对接,学习成本和实施成本也显著降低。

 

钉钉只做 PaaS 化,明确边界,可以让酷学院不用担心钉钉日后发展会与自身重叠,更放心在钉钉上成长,通过与钉钉的共创,走向共赢。

 

数据显示,近 3 年间,酷学院都实现了 400%以上的超高增速,2019 年营收达到数千万,成为资本市场上的香饽饽。2020 年 10 月,酷学院完成亿元级 A+轮融资,由启明创投和云启资本联合领投,嘉御基金和头头是道投资基金跟投。

 

这也让酷学院华俊武所说的“在平台上,也可以长出巨头跟上市公司”的豪言壮语,成为可以预料到的事实。

 

至于业务数字化,则更是需要钉钉储备大量应用,丰富做场景数字化的能力。

 

因此,钉钉专注于做应用开发平台,且持续推动开发生态战略,一方面是希望通过 PaaS 化,让企业、生态中的 ISV 乃至业务一线的个人,都可以在钉钉上方便地开发应用,并让数据可以在这些应用之间流动起来,让业务价值更加深化。

 

另一方面也是通过生态变得更开放,让企业客户仅基于钉钉自建应用、钉钉上合作伙伴的应用,更好的深入到产供销研、生产制造等全部经营业务流程中,通过无误差、无时差的统一数据,为企业的规划发展提供精准分析决策能力,实现更佳效果的敏捷决策。

 

叶军说到,全面开放,是云钉一体后钉钉最核心的变化之一,也是最重要的战略转向。

 

目前,钉钉生态伙伴总数超过 4000 家,其中包括 ISV 生态伙伴、硬件生态伙伴、服务商、咨询生态和交付生态伙伴。钉钉与生态伙伴服务范围全面覆盖了 20 个国民经济行业,遍布 135 个城市。

 

同时,钉钉开放的接口总数量由年初的 1300 多个扩大到了 2400 多个,开放度进一步提升。

 

在此之外,最近一年多以来,钉钉上营收过千万的 ISV 生态伙伴数量新增 11 家,钉钉上近一半上架了应用的 ISV 公司融到资,钉钉上纯 SaaS 企业过去一年获得的融资总额超过 60 亿元。

 

这也表明,随着钉钉生态开放,到“开放生态”的发展期间,ISV 生态伙伴能得到实打实成长的见证。

 

而随着钉钉生态“开放进步”,从而促进更多厂商加入,丰富生态体系,钉钉作为底层连接器,收获营收增长,服务能力提升同样是可以预见的。

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