产品训练营·第二周作业 & 总结

作业

• 抽奖助手:假设你是一个抽奖小程序产品的负责人，列出产品的利益相关方。（选做此题）

• 其他你喜欢的平台:挑一个你喜欢的产品平台，列出产品的利益相关方。

抽奖助手利益相关方分析

抽奖小程序 stakeholders 分析

优先级的说明：

优先级的评定标准是利益冲突时优先考虑谁。整体上广告主和抽奖发起人利益绑定，排在首位；抽奖参与人作为小程序的主要用户群体，和抽奖平台、投资人的利益一起排在第二梯队。特别说明的是，微信公众平台的核心利益，例如平台明确反对的行为是不能违背的，所以也认为是高优先。

总结

交易模型

最早听到“交易模型”这个概念是从俞军老师在产品犬校的帖子，其中提到 用户价值=新体验-旧体验-替换成本，后来那本《俞军产品方法论》对交易模型有更系统的阐释。二爷的“交易模型”对价值和成本做了更细致的划分，更具实用性，尤其适合作为 C 端产品竞品分析的模板。

打开格局

产品最终是去帮助人解决问题，因此产品经理看待“人”的格局就决定了产品的格局。眼中只见用户，脑中就只有用户界面，对产品要解决的问题认识也只局限在用户层面，然后陷入产品优化了一版又一版但业绩始终无起色的困局。从用户到利益相关者这一视野的改变，是将产品目标和业务目标对齐，提前厘清依赖和约束，影响的不仅仅是产品将如何设计，更重要是会影响产品策略、需求优先级和资源安排。用利益相关者的方法思考，对利益关系错综复杂的 2B 业务意义更大。