假如你是 CEO，遇到人才瓶颈又该如何破局？数智人力给您答案！

人才作为企业发展的源头活水，如何保证人才的持续供应成为管理的头等大事。如若没有大局观念，只看中眼前的部门规划和投入产出，势必降低人才黏性和长效产出。一个企业若想长远，每个部门都应该有自己的人才规划和人才储备，但事实上，部门在遭遇人才瓶颈时常停滞不前、影响产出，往往寄希望于人力部门赶紧招来大罗神仙，救部门于水火。

但搬救兵往往难以从根本上解决问题，学会像 CEO 一样去思考人才问题，才能实现效果的长线化、多元化和体系化。

像 CEO 一样去思考

通过终局思维、差异思维、体系思维、生态思维将“精益管理”的思想融合到企业人才供应链的模式中。

终局思维：战略终局决定人才布局。以企业战略、业务方向，来决定企业以怎样的人才战略来匹配业务战略。

差异思维：思考跟同行业顶尖企业的高管、专家、梯队等人才差距，寻找优质关键人才，优质资源集中投放，促进投入产出最大化。

体系思维：从标准，选拔、评估、到价值分配等打造一体化闭环，打造能源源不断供应人才的体系。包括常说的组织发展、人才发展、学习发展体系。

生态思维：巨型生态型企业，从业务多元化、战略多样化，到人才多样化，吸收复合型人才。不再是单一的树木，而是繁茂的森林。人才的多元化，人员能力的复合性，构建成为人才生态体系，并实行差异化的人才管理。

总的来说，只有真正从战略出发，将外部环境、业务方向等考量作为输入，才能性造成人才供应的完整链路，进而提升企业的组织绩效。

数智人力一站式解决人才供应问题

人才供应链的底层逻辑是通过建立标准、盘点现状，在按照评估的情况进行分层设计，最后进行精准赋能，输出成果。再通过对人力业务沉淀下来的数据不断分析、持续迭代，形成人才业务与数据的正向双循环，实现人才业务与数字化系统相融合的数字化人才“供应链”闭环管理。

· 组织发展，共谋未来

从“人才盘点”到“人才梯队”，通过分析组织架构、人才地图，精准识别内部核心人才。提供成长通道，提升核心人才获得感，做到让每一个优秀人才都有发挥才华的空间。建立人才梯队，及时发现人才断层问题，提前储备和培养，提高组织的抗风险能力。

·人才发展，持续成长

从“岗位地图”到“学习地图”——“IDP 实现穿针引线”。清晰的岗位地图让员工从工作开始就清楚自己的上升通道，使员工明确发展方向。详尽的学习地图支撑员工像升级打怪一样不断充实自己，提高专业能力。

·人才画像，精准呈现

技术升级使人才的呈现从“点、线”最终到“面、体”。

构建数字化人才，“立体”展示人才全景化数据。基于大数据分析与数据洞察，全面精准的人才画像，重新定义人才数字化洞察，引领人才管理新思维。

1、工具：围绕人才标签、人才盘点、绩效、人员信息和任职信息，全面追踪人才发展轨迹、多维标签标记人才质量，更全面了解人才。

2、目标：根据组织的不同业务场景，人才发现探索人才数据价值，帮助企业精准定位人才、识别人才，助力团队协作和战略达成。

3、价值：构建面向未来的组织画像和人才画像，实现管理价值和管理决策可视化。

人才标签与检索：“众里寻他千百度”——“一键直达”。人才标签构建企业全新人才评价体系。

·人才发现，快速识别

智能搜索引擎与 NLP，拨开人才数据层层迷雾，让优秀人才无处可藏。

用友 BIP 数智人力，帮助企业打造内部的关键人才供应链体系，借助数智化人才发展平台，保质、保量、及时、低成本、持续的满足组织对关键岗位的人才需求。人才供应问题，从此迎刃而解！