致远互联低代码平台让项目管理“秒变”数字化

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发布于: 2021 年 03 月 22 日

前言:今天,我们正处于一个创新的时代,持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展、业务腾飞的根本因素。致远互联低代码开发平台,凭借多年的技术积累与产品迭代,为企业打造集“高效、灵活、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台,帮助企业在激烈的市场竞争中,加速创新、持续增长。

建筑行业,是一个围绕建筑项目的设计、施工、装修、管理而展开的行业。对于建筑企业来说,项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。由于牵涉的各方面资源和人员较多,传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营。

宏远建设集团的项目管理

陕西宏远建设(集团)有限公司(简称“宏远建设集团”)是一家以工程施工为主的建筑企业,具有房屋建筑工程、市政公用工程、机电工程、公路工程、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质,下属有房地产开发、物业管理、建筑劳务、工程检测等企业,业务范围遍及陕西、北京、河北、重庆、四川、甘肃、内蒙等地。

管理难点

集团经营的多元化、工程项目的地域分散、行业管理要求越来越严,对集团的管理效率、风险管控及治理能力都带来了很大挑战;近年集团向工程总承包模式、装配式施工的战略突破,也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。原有“宏远信息化 1.0”已经难以适应企业的发展战略,因此 2020 年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台 2.0”:

宏远数字化蓝图

多元化项目管理:对于自主开发、施工承包、劳务分包的多元化经营模式,精细化直营项目管理与承包制项目管理的并存发展需求,原有基于施工项目管理的数字化 1.0 解决方案已经难以根据每个项目管理所需的不同,收放自如的调整系统使用的维度、深度与颗粒度。

风险管控与治理:集团积极开拓外省市业务的战略,对集团的管理效率、风险管控及治理能力都带来了很大挑战,重大合同风险预控、项目税务风险监控、付款节点进度督导、项目回款风险预警、项目资金缺口统筹、法务事件处理跟踪等成为了企业持续健康发展的重要板块。

集团统一主数据:开发、施工、劳务均是重资金流业务板块,资金长期分散在各个单位、各个项目、乃至各个财务部门,迫切需要统一的资金治理体系,提升企业的资金统筹能力,提升资金利用率及资金周转效益。

典型应用

借助致远互联低代码开发平台,宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用,实现了覆盖项目前期(商机跟踪、投标、合同管理)、过程(方案审批、隐患整改、进度产值)、收尾(项目验收及归档、工程款结算、劳保统筹回收)的全过程闭环管理。极大的提高了施工现场与管理部门之间,集团总部与开发公司、劳务公司之间的业务审批的效率;保证了数据的一致性、及时性;形成项目管理的层层闭合、跨业务跨组织的联动,实时生成项目级、业务级、单位级、集团级的统计分析、图表,保障了集团层面的核心管控落地。

宏远建设集团工程项目管理业务框架

通过投标管理模块联动人员证件档案,投标选人选证时显示证件是否上锁、锁证平台,并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间。保障项目投标时,人员及证件的有效性及统筹安排。

投标项目申请表及证件档案

投标申请、工程合同或意向协议审定后,系统自动建立多维度施工项目档案,汇总项目经营(合同、造价、变更、结算)、运营(管理模式、目标)、收支(含投资)、税费(内外部税、费)、产值(变更、产值与生产计划)、成本(工程造价、成本定额、阶段预算、应付应付与实际收付的对比)、项目人员、质量安全、验收及备案、保修等核心业务主数据,便于跨业务、跨部门的数据互通、联动及管理闭环。