也谈向上管理

毕业后一直跟着一位 Boss，也深受信任，就用只做事的态度工作，只努力把事情做好。没有思考过向上管理，也没有考虑过和上级的关系，长期来看，是严重踩坑了的。

仔细思考一下，有几点没做好：

首先，不会说“不”。

由于毕业就开始跟随领导，习惯信任 BOSS 的决策，BOSS 是无所不能的，服从为主，这样有的时候会有思维的惰性，尤其是那个事和你当时本身工作无关，就基本不会去主动思考。

即时有的事情内心不赞同，尝试去拒绝，也拒绝不够坚毅。比如新做一个东西，觉得不靠谱，但无法说服对方，也就只能憋着先搞，这样效果肯定都不好。

长期这样，Boss 会觉得你是一个容易说服的人，在一些关键节点上，就不会太考虑你的意见了。要知道，对人事相关，领导大部分是妥协的艺术。

要有内心的坚定原则，原则性的问题，多思考怎么去坚持，怎么去说服。

汇报习惯只报忧，不报喜

我认为，大家时间很宝贵，顺利的事情，没必要去汇报，不顺利的事情，就要多讲，让大家提前预警，站在对方的角度想，要尽量节省 BOSS 的时间和精力。这样的后果就是，从你这里，只能听到坏的消息，没有啥好的消息。领导长期就从内心觉得，这人总是有麻烦问题要解决。而 BOSS 也是人，很多时候是期望放松的，希望一切太平，这样他期望放松的时候，就不希望跟你沟通，潜意识里也会觉得你这个人独当一面不行。

日常工作中，有意识的加上自己的工作秀，多展示自己能力，展示好的过程，一步一步，经营长期的信任感。

习惯了依赖，强者的依赖

由于被领导太久，习惯了依赖，比如一起出去跟客户谈事情，内心里觉得自己的谈判能力差，或者聊天能力不够，就习惯了听，也不插嘴，有点呆。

而实际上，同样的客户场景，自己独立出去谈，也可以应付自如。

需要摆脱一些依赖，哪怕是领导在场，也可以多多自信，独立去思考，摆脱思维的惰性，有利于自己的独立成长。

这种依赖不利于自己成长，容易没有担当，害怕批评，喜欢追求完美，做事就会犹犹豫豫。程序猿大部分是谨慎型的性格，擅长于综合思考，学习，但不擅长于表现和秀，有意识培养主动沟通，主动表现，独立思考的能力，不害怕犯错，不害怕被批评，多多果断做决策。

向上管理很大，是人际沟通的一部分，上面只是自己碰到过的问题做一个总结。

打算学习曾国藩的路子，自己不是那种应变快，又能拍马屁的人，人际关系的经营更多靠事实说话，对事情负责，把事情做好。