数据中台建设误区

随着阿里提出“数据中台”后，越来越多的公司都提出了建设数据中台的战略，其中包括很多传统企业，都希望通过数据中台、数据资产体系建设完成企业的数字化转型，或者是说能在数字化浪潮中走在前列，那对于贸然上中台后有哪些建设误区呢？

第一个误区肯定是觉得中台就是技术部门的事儿。数据作为资产喊得震天响，业务部门看了还是说先出几张报表吧。数据中台、数据平台、数据中台等等这些名称，业务方表示眼花缭乱，也不是自己擅长的，这都是技术考虑的事情，建成之后能不能再加一个业务大屏等等。其实数据中台是企业数字化转型的支撑，其本质目的是为了提升业务，赋能业务，所以业务部门才是中台建设的主力角色，通过数据的服务化，资产化，通过业务需求的规则，最后将数据反哺给业务，才能得到数据中台的价值体现，如果业务部门不参与的数据中台建设项目，基本不会成功。

第二个是急于求成，数据中台是一种让数据用起来的机制，而不是一款标准化的解决方案或者产品。究其根本，数据中台是基于数据视角，对企业业务、流程的重构，其搭建的难点在于数据治理，要将数据与业务结合，不断优化、调整适应当下以及未来的挑战。而不是搭建一个问题，包治百病。数据中台只是将数据价值体现到业务中，最后还是服务于业务，挖掘业务的痛点，难度，辅助业务做一些管理决策。