西少爷肉夹馍的股权纠纷 ｜ 视频号 28 天（22）

创业公司股权平分会有什么危害？讲个更新的例子，西少爷肉夹馍。

前两天讲过，股权设计一定要有“带头大哥”，也就是在投票权上站控股地位的股东。西少爷肉夹馍当时风头无量，在五道口的一家店一中午卖出了 1200 个肉夹馍，整个北京都震惊了。一周之后估值 4000 万人民币。它的创始人是三个西安交大的校友，据传说当时股权比例是 40%、30%、30%，之后投资人进来占 6%，每个人稀释了 2% 左右（当然了，当时的公司已经不是现在西少爷肉夹馍背后的实体奇点同舟了。）

一开始的架子没搭好，后面再想调整，难度是非常大的——开头是在大家都没有利益的情况下谈如何分配利益，这时候多多少少其实没那么敏感；之后就是已经有明确的量化的利益，甚至 1% 就是几十万上百万，亲兄弟明算帐，那肯定没那么好说话。

西少爷肉夹馍就是如此。

在后续的融资过程中，CEO 孟兵表示自己需要 3 倍的投票权，其他人肯定不同意，为此闹了很大的争执。之后占股 30% 的老股东和创始人宋鑫被逼离场，在 2014 年 11 月 13 日发布了一份公开控诉信，标题就是《西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来?》，以亲历者的视角，讲了其中的一些故事，大家可以搜一下看看。

当然了，带头大哥这事儿不要搞绝对化。因为创业要讲究让利。你说我是带头大哥，我占 97%，其他人占 3%，是不是可以？这样其他人的动力和干劲儿从哪儿来呢？格局大的人领导格局小的人，敢于分钱和散财才是大格局。今天就分享这两个例子，各位可以自己思考一下。