揭秘：云南白药如何激活组织活力！

云南白药集团股份有限公司是全球 TOP50 的制药企业、亚洲最佳上市公司 50 强，2021 年全球制药品牌价值 25 强、连续 9 年上榜《财富》最受赞赏的中国公司。

在云南白药的 120 年发展历程中，实现了多次组织升级，从而完成了战略转型。这一过程中，云南白药采取了一系列关键性举措，总结而言，主要包括以下四点：

第一，从单一产品向多系列产品族群转型，成为真正的产品公司。云南白药最初只有单一的白药散剂，但由于白药基因自带实业精神，现在已经发展成为拥有完整产品矩阵的品牌。

第二，从单一制造业走向完整产业链。云南白药特别重视原料供给和质量控制，因此整合了上游原料，中游实现精益生产和智能制造，同时还将药品销售渠道与终端打通，搭建物流和商业配送体系。

第三，从传统中药向现代生活必需品转型。过去，提起云南白药，人们常常将其视为传统中药，但现在，白药已经成为口腔、皮肤、清洁等健康消费品的代表，将传统中药融入现代生活。

第四，从传统国企向无实际控制人演变。这是一种机制上的创新，云南白药早在公司内部就注入了市场化基因。从传统国企到新国企再到如今无实际控制人的股权结构，为云南白药提供了机制保障，帮助公司更加稳健地发展。

在战略转型与组织变革中，云南白药采取了哪些措施来支持业务的发展？如何确保活力十足的人才供应链呢？

首先，人力资源需要理解业务，并厘清业务发展阶段。人力资源解决方案必须应对业务的具体情况，并需要具备系统性思维。从白药的业务板块来看，可分为四大板块：药品事业部、健康品事业部、中药资源事业部和商业流动板块。除了药品销售，还在积极探索医疗器械等其他领域。

其次，人力资源需要深入洞察市场变化并理解战略演进，并通过机制激活组织的力量。云南白药有三个战略演进：市场战略、产品战略、产业战略。通过上述业务板块，可以看出整个人力资源的策略、机制、信息化技术等均旨在配套转型与升级做好支撑。云南白药在定义产品和消费者时就极其重视市场化，通过对市场的分析及对消费者需求的理解，建立更强的渠道和市场能力，为产品研发赢得更多时间，这样产品便能够快速推向市场并取得成功。

再次，人力资源需要成为战略演进的推动者，借助组织能力依托战略方向构建 HR 团队。因此，云南白药提出了四个关键抓手: “魂、骨、肉、筋”，即文化为魂、组织为骨、人才为肉、机制为筋。在新的使命和愿景下，人才管理也提出了新的战略定位，即“业务战略”向“业务和文化双战略”迈进，人力资源管理也向人才管理提升。

最后，云南白药注重以战略为牵引打造人才供应链，打造精准、高效、白药化的人才供应链体系。因此，云南白药提出了“Buy” 和“Build” 两个方向： Buy 侧重于外部引进人才，包括补齐能力、融合文化等方面；Build 侧重于内部培养人才，包括战训结合、任用到位等方面。同时，云南白药围绕建立任职资格和明确清晰的人才标准，构建合理且完善的人才培养体系，并制定有针对性的人才培养计划，持续打造云南白药特色的人才供应链。

在云南白药不断变革与转型的过程中，用友构建了云南白药全生命周期人才管理的数字化平台，帮助云南白药打造人才供应链，实现业务发展和人才的精准匹配，并实现人才全生命周期管理，推进了组织与人才的共同发展。同时，用友还帮助云南白药构建绩效管理体系，实现组织绩效与个人绩效的相互连接，确保员工目标和公司目标的一致性，实现企业的持续有效增长，引导员工持续提升自我能力。

市值和营收并不是云南白药最大的财富，更重要的是公司一直秉持的长期主义、尽职担当和追求极致的工匠精神，这批专家和白药人是云南白药未来最大的财富。在这群白药人的不断努力下，云南白药不断成长，探索新的发展方向，成为一个富有生命力的组织。