传帮带 人才梯队建设经验总结（7）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及人才梯队建设的相关内容。以下是人才梯队建设工作的回忆与经验总结。

一线。想提高自己的技术水平一定要多去一线、多去现场，对一些细节的问题进行深刻研究，尝试寻找可行解，最后可以做成论文、软著或者专利。

一次性。在职场中，存在着大量的一次性工作。只能是做完了，把经验留下来，交给大家，这样还能稍微有意义点。

技术更新与培训。一些领域的技术发展很快，设备更新一两代之后，前期所学的知识中还能用上的，已经寥寥无几了，只能重新再学习。所以，做技术还是专精的好，广博的话，是很难坚持到最后的。

一直错。“我干了这么多年，都是这样干的，怎么到你这就不行了呢？”，结果是落后的工艺、不适配的场景、外加错了这么多年也没人提醒。嗨。。。自己还觉得自己特别对，也是很无奈。

冷漠。工作是竞争与合作，强大则受喜欢，弱小则受讨厌。工作不是帮谁，热情只会让属于别人的活，慢慢地全跑自己这里来，然后自己犯错越来越多，别人只会无情地指责你能力不行、人不行，这是常见的结局，十分老套、毫无新意的结局。冷漠是保护色，要去观察谁有良心、谁值得自己出手帮助。