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如何激励员工?—— 马斯洛需求理论

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石云升
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发布于: 2021 年 03 月 29 日
如何激励员工?—— 马斯洛需求理论

如何激励员工?激励就是发现员工的需求,并满足它。


今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”,毕竟想要更好的激励下属创造价值,你首先需要了解他想要什么。对吧。


马斯洛需求理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他把人的需求分成了五类:


第一、生理需求:人活着的基本保障,对公司来说就是要保障基本的工资。公司付出的薪资得让他或者他家人都能正常的生活。


第二、安全需求:顾名思义,安全。对公司来说就是办公场地、办公内容得是安全的,工资发放要稳定。其他各种福利其实都是想办法提高员工的安全需求。


第三、归属需求:满足安全感之后,还要让员工融入集体,有归属感。比如,公司组织一起旅行,大家统一服装,分团队做活动都是融入集体的方式。


第四、尊重需求:希望自己做的事情得到尊重,不仅仅是公司里得到尊重,在社会上也得到尊重。对公司来说,不仅仅是尊重员工的付出,尊重其创造的价值。更重要的是,让员工做出一个好的产品,一个对很多人有用的产品。


第五、自我实现需求:每个人都有梦想,自我实现就是实现自己的梦想。公司要做的就是把企业的使命和个人的梦想相结合。


虽然马斯洛需求,虽然是一个金字塔型,但并不是说,我们要先满足下面的需求后,才能满足上面的需求。其实,这五类需求是同时存在的,只是人在不同阶段对需求的需要程度不一样。你不能让一个刚刚初入职场的人,去追求自我实现。反之,你不能仅用生理需求去满足一个领域里资深专家。


最后,这个理论还有个说法。大概意思是,如果公司不能满足员工的尊重、自我实现的需求。他就会拼命追求金钱。所以如果只跟你谈钱,你就要反思一下。是否其他的激励给的不够多。


发布于: 2021 年 03 月 29 日阅读数: 11
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做时间的朋友,用文字记录成长。 2017.11.30 加入

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