人员培养，不是捷径的捷径（上）

知识是入行，技能是创造岗位价值，才干是员工的竞争力。@一笑

员工的能力是否匹配工作的要求？

当能力不能匹配职位要求的时候，我们才需要去培养他。

把“能力”这个词进行拆解，是这样的结构组成：

知识

进入这个岗位的门槛。

前阵子我就特别想做人力资源的事情，可是我又不懂。

就报了一个“中级人力资源师”的考试，把这个行业最基础的知识先学习掌握。

我身边有很多想做项目经理的同学，很多都是从开发、测试转岗的。

他会找我问该不该去考 pmp 呢？我一般都会建议他们去学。

考证不是目的，先学会这个行业的基础入门知识才是我们报班的根本目的。

隔行如隔山，进入一个新的岗位，如果不掌握相关的专业知识，就像建房子没有打地基一样，不牢靠。

技能

技能是要通过不断地刻意练习才能形成的，比如开车、说服、管理；很多的技能经过系统、有目的地反复练习，就会越来越熟练。

比如作为项目经理，技能包括计划制定、过程推进、项目复盘、总结报告等。

这些技能会在每个项目中不断地应用和历练，是项目经理岗位最需要的技能。

不管项目形式怎么变化，具备这些技能的项目经理基本上很快就可以上手工作了。

光掌握知识只是理论派，技能才能在岗位上产生价值回报。

培养员工一定要创造机会让他们在岗位上不断地“练”，这是人员能力成长的关键。

才干

可以简单理解为个人的特质，价值观，这个需要员工在练习的过程中自己去慢慢攒。

比如当做项目经理时间长了之后，就会形成一些习惯性的思维模式。

一件事情来，会先思考为什么要做这件事呢？达成的目标是什么呢？我们要完成这件事该有哪些关键节点呢？里面会有什么风险呢？

身边的人也会感受到，你很注重结果、很有亲和力等。

这就是才干。

才干更多的是员工自己在这个领域专研之后，磨练出来的个人特质。

小结

知识是入行，技能是创造岗位价值，才干是员工的竞争力。

理解了“能力”的组成，我们在培养员工的时候，就知道自己的着力点在哪里。