Jim 老师 A-CSPO 认证课程推荐文章视频集锦

我们特别整理了 Jim 老师在 A-CSPO 课堂上分享的文章和视频，供大家学习参考。点击文章标题即可阅读。

1，产品待办列表梳理步骤

梳理产品待办列表可以帮助你做出正确的产品决策，并为下一个 Sprint 做好准备。在这篇文章中，我将展示如何通过 5 个步骤成功地梳理产品待办列表......

2.如何开始使用基于成果的产品路线图？

基于成果的产品路线图比传统的基于功能的路线图有许多优势，包括高度关注产品应创造的价值。但是，当组织习惯于基于功能的计划并且干系人难以信任基于成果的路线图时，你如何引入这种新方法？为了应对这一挑战，我在本文中介绍了一个 4 步流程......

3.升华产品管理以提高业务敏捷性

这篇文章描述了如何实现与产品经理和产品负责人工作相关的业务敏捷性。Org Topologies 地图帮助我们理解这一概念，并指导我们走上正确的道路......

4.A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

你的团队（或整个组织）可能会经常混淆假定(Assumptions)、实验(Experiments)和假设(Hypotheses)等术语，这会造成混乱......

5.产品的可持续发展

如今，产品的可持续性对于取得商业成功至关重要。越来越多的政府提出了相关的合规性要求，普通消费者也在翘首期待符合可持续性发展理念的产品上市。然而，许多企业面临的首要问题是如何确定他们的产品是否满足可持续性发展的要求......

6.敏捷产品是双轨开发而非双轨制

几年前，我和朋友 Marty Cargan 一同授课。这实际上只是我的和他的东西在三天的课程中组合在一起。但是，在我的教学部分中，我提出了一个模型，我通常在谈论敏捷思维和产品思维如何在同一流程中协同工作时展示该模型......

7.MVP不一定是真实的产品，而是一个实验

由于精益创业的兴起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行产品）越来越火。但是很多人不知道，他口头讲的以及自己应用的所谓 MVP 可能根本不是 MVP。