中台还没建就开始拆中台了？医疗中台何去何从？

年前阿里拆中台的文章尘嚣直上，搞得圈里乌烟瘴气，前年还风风火火的建中台，今年又急匆匆地拆中台，感觉这是近几年最短命的概念了。

其实阿里内部早就要求不提中台，现在提中台的都是数字产品厂商，借中台概念再收割一波韭菜。有文章居然还搬出当时的热剧《大秦赋》来说中台，但是用秦朝的灭亡类比中台的灭亡就有点硬扯了，秦朝的郡县制奠定了后世两千年的中央集权制度，你没有发现历史上在一次分裂后，建立的统一王朝基本上都短命吗？秦朝、隋朝无不如此。这就相当于组织架构调整的阵痛期，根基不稳可能就会反复，但正确的东西必然逐渐稳固。中台是一种架构思想，管理思想，本质上是资源整合，体系的统一，能力的复用，能做到这些提不提中台都没关系，它就是个代号。中台的目的是提高创新的效率，让你的起点更高，但创新哪是一个中台能解决的，它需要的是文化，supersell 的创新完全是靠的中台吗？中台只能让它做一个游戏由半年变成两个月，绝不是创新成功的核心。我们照葫芦画瓢，但却经常用力过猛。

中台是创新加速器，不是创新的方向标，不要给中台赋予那么大职能，否则期望越大失望越大。

我在 2019 年写了第一篇中台的文章《向左还是向右？聊聊中台建设中的那些纠结事 》在 InfoQ 上刊登，很多媒体转载我的这篇文章。这篇文章分享了我对中台建设中可能会出现分歧的环节进行了剖析，也表达了我对中台的一个观点，它像所有的架构、决策、战略一样，需要平衡，极左极右都有可能死无葬身之地。2020 年初我又发表了两外一篇文章《半年中台实践思考：落地中台，贵在其神，活用其形 》，分享了我在中台方面半年来的实践探索，虽然离很多人鼓吹的中台相去甚远，但是对我对中台的认识影响深远，也提出了中台建设“重在神而轻其型”的观点。型会变化多端，永远都学不完，但神却稳固坚实。

最近这一年我很少写中台的文章，不想蹭那个热度，而且对于“大中台，小前台”的模式并不完全适合我们，“强产品，小中台”可能更利于我们发展。所以，一个概念的诞生、兴起，中间反复的调整都是正常的，我们切莫人云亦云，依葫芦画瓢。

年前给一个医院客户分享了中台相关的内容，从中台的定义，到中台样子，也分析了中台之难的原因，最后分析了中台在医疗行业的发展。

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