微观管理？

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 23，题图来自网络

1. 不要做微观的管理者

2018

我不是微观管理者，我是一个被管理者。

对于因人而异，那么只有进到好的公司，才有可能遇到“大部分都是优秀的人”；如果在比较一般的环境，估计相处起来就会更困难一些。

因事而异，判断任务的紧急程度，进而选择不同的参与程度。其实对于被管理的个人而言也是一样的，如果事情紧急，那么不妨多给领导汇报一下进度，并获得支持。当然，同时也要向领导争取一些可以发挥的空间。

因时而异，设定一个合理的沟通频度，结合项目的里程碑，让领导同步任务进展。

交流，交流，交流，重要的事情说三遍。很多时候，我可能忽略了和领导的沟通，往往是领导问起来了才说，有时候也会让领导惊讶的发现，怎么还没有完成那件“看似简单”的小事。

2021

最近一段时间以写解决方案作为谋生方式，但是却可以旁观一些管理方式，虽然觉得未必是最好的，但是如果自己来做，又能做的如何呢？

带着刚毕业的大学生在写方案，其实有一点不知道应该如何驱动小朋友，讲一些过于空洞的道理，或者许几个没法实现的愿景，似乎并不能解决问题。

如果可以的话，我的理想应该是和有自驱力的人一起工作，每个人做好自己的分内事。这个显然是过于理想了，我自己也未必能做的到。

虽不能至，心向往之。

写过程序的人都知道，每一个变量或者类都应该有一个合适的名字。