聊聊开发工程师如何转型产品经理



本文主要结合作者的亲身经历，谈谈如何从开发工程师转型为产品经理；同时结合自身走过的一些弯路，希望能为转型产品经理的开发同学提供一些建议。





一、本文的由来

    笔者在IT行业摸爬滚打已近十余年，从事过基金金融、智能化工厂、电商等行业工作，主要从事相关岗位的开发工作，俗称“程序猿”。直到两年前，出于自身职业规划与工作需要的考虑，渐渐的走上了产品经理之路。一路走来，有过彷徨，有过失落，但更多的是收获。

    本文主要有两个目的：一是记录笔者自身转型的一个经历，对自己的一个总结；另一个主要是想给后来者提供一些建议与参考。

二、开发工程师与产品经理的区别





    开发工程师与产品经理是一对相爱相杀的冤家。通常来说，在业务诉求落地的过程中，产品经理负责对接，提取真实的业务需求，同时输出可行的产品设计方案(PRD、原型等)。开发工程师则根据输出的产品设计方案进行开发详细设计，同时进行编码实现。打个比方，需求是孩子，产品经理像是孩子妈妈，孩子的成长离不开妈妈的悉心呵护与正确引导；开发工程师更像孩子爸爸，默默地为孩子的茁壮成长添砖加瓦，在孩子成长的过程中离不开二者的配合与努力。

三、开发工程师转型产品经理的几个建议

    对于从事开发工作想转型产品经理的同学，笔者结合自身经历提几点建议，希望能帮到大家。

    1.思维的转变

    在笔者看来，从开发转型做产品经理，最重要同时最难的是思维的转变。产品经理更多的是需要站在用户的角度思考问题，识别用户的真实需求，从用户痛点出发，找到最优的解决方案。而开发同学大都会从功能实现的角度思考问题，侧重于需求的编码实现。为了做好思维的转变，我们需要有意识的去改变自身的思考方式，站在更高的层面去思考。





笔者在刚转型产品经理的那段时间，就经常会陷入开发思维难以转变的怪圈。记得作为产品经理第一次跟用户沟通需求时，满脑子都是该需求代码实现的难易程度，不由自主地引导用户调整解决问题的方向，从而容易忽略用户真正的诉求，导致最终方案与预期有所偏差。这正是开发的固有思维导致的。

    关于如何做好思维转变，笔者在这提供几个方法：第一，在日常生活中主动发现痛点，并为之提供有效的解决方案，培养自己发现问题解决问题的能力，这里笔者推荐Design Thinking；第二，读书可以说是成本最低且最有效的学习途径之一，建议多阅读产品设计相关书籍与论坛，产品论坛这里推荐人人都是产品经理(woshipm.com)；第三，多参加分享与沙龙，学习金字塔表明，分享的越多自己记住的就越多，对学到的知识印象才能更深刻。

    2.角色的转变

    开发同学更多会关注需求的具体实现，代码如何设计，底层数据库如何设计等。我们要知道，产品经理岗位之所以存在且具备巨大的价值，主要是为了更好更高效的解决用户痛点，故我们在分析用户痛点提供解决方案时，更多的是应该考虑效率、体验、性价比等，而非陷入具体的实现，当然可行性另说。





笔者公司内部常说的一句话叫做“屁股决定脑袋”，也就是说一个人坐在什么位置上决定了他会如何思考问题。作为产品经理的我们，必须以用户视角看待用户痛点，对用户痛点要感同身受，只有基于对用户的同理心，突破需求具体实现方式的限制，才能设计出以用户为中心的优质产品。

    3.领导力的提升

    在日常工作中，由于产品经理的职责在开发的上游，更容易得到用户的认可，同时产品经理需要调动各方资源来保证产品方案的落地，很多公司的产品研发都采用了产品经理负责制，产品经理对整个需求全权负责。这就要求产品经理不但要在专业能力上有出色的表现，更需要其在日常的规划与咨询协调上有一定的功底，充分发挥其在产品研发过程的领导与协同能力。





笔者目前所在公司是一家全球五百强的传统制造业企业，早期公司所使用的系统都是购买第三方产品。由于第三方产品的功能扩展受限不足以快速支撑业务开展，公司八年前开始构建自有的研发体系，所有系统统一通过自研来满足公司诉求。在该研发体系中，所有需求都是以产品经理负责制来落地的。从需求的沟通承接、方案的输出评审、方案的实现与测试及最终的交付，都是由产品经理主导完成的。产品经理是整个需求生命周期中团队的领导，这就要求产品经理有较强的领导力来推动需求的最终交付。

    4.沟通能力的提升

    产品经理从用户需求的承接，到产品方案的实现、测试、交付，都离不开与团队的沟通。所以沟通能力是产品经理的一项不可或缺的硬技能。如何快速准确的洞悉用户痛点，如何高效协同好研发与测试资源，如何妥善的完成产品交付，这一切都离不开产品经理的沟通能力。





在实际的项目中，产品经理往往也扮演者项目经理的角色。笔者记得在一个拉通研产销的项目中，面对不同角色的项目成员，他们分别来自不同的部门，为了推进项目的最终交付，沟通占据了笔者70%的时间。正如PMBOK中所说，项目经理可能90%左右的时间都在沟通。

四、结语

    总之，从开发工程师到产品经理不是一个简单的岗位转变，更多的是思维、能力的转变。所以我们在转型的过程中，不仅需要学习产品设计的硬技能，如prd的输出、产品原型的设计；而且需要掌握产品经理必备的软技能，如设计思维、领导力与影响力、沟通能力、投入产出比分析等。