读《一入阿里“误终生”》,我喜欢上了小马哥
腾讯与阿里,两者截然不同的收购策略,你喜欢哪一种?
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05 年的中国雅虎、06 年的口碑、09 年的万网、13 年的虾米音乐、14 年的优酷和 UC、15 年的高德地图、17 年的大麦网、18 年的饿了么、19 年的考拉海购,在被阿里收购后,有的已经没落,有的处于高度竞争状态,还保持着行业头部地位的屈指可数。
为什么会这样?
最重要的两个原因是“大换血”与“内斗”,据报道,收购企业之后,首要动作是派驻高层与 HR 换血,考拉海购被收购后,目前有高管负责人中有三分之二的是阿里派驻的高管;“饿了吗”被全资收购之后,曾经的老员工只剩下了“康嘉”;豌豆荚被收购之后,全员几乎都会被辞退;
而被收购企业留下来的员工和原阿里员工之间总是存在着一层隔阂。“阿里对待收购公司的员工简直就是侮辱。”有匿名用户在社交媒体上吐槽。饿了么被内部员工调侃为“阿里高级外包”。
收购并没有如愿增加原有企业的市场份额
企业被收购后常常会商业化会得到提升,实际却下降得非常明显。数据显示,饿了么被阿里收购两年多以来,市场份额缩水大约将近 30%。
豌豆荚在被阿里收购后,豌豆荚与阿里的 PP 助手等应用商店整合,反过来帮助提升了 PP 助手的排名,同时也为其他产品导流。“豌豆荚变成了 PP 助手。”而 4 年后,豌豆荚已经停止了 PC 版在线服务,人们再提起“豌豆荚”三个字也只剩无限唏嘘。阿里在收购企业后对其提供的资源支持远不如报道的那样多。
“阿里收购客如云后,我原本以为客如云获得了大机构的加持和实力资源会更蓬勃发展,但遗憾的是,我遭遇了忽视、套路、推诿。”张宇向 InfoQ 说道。客户体验受到了严重的挑战,越做越差。
同样,考拉海购被收购后,用户的使用体验也发生了显著变化。有用户表示,考拉海购现在已经开始“淘宝化”了。有网友表示,“以前在考拉都看评论买,好评能看出来是真的。现在考拉的好评一眼就能看出来是刷的。
“欢迎被小马哥收购”
即使被收购,创业者们仍会希望保留对公司的经营决策权。但是往往难得初心。
根据媒体统计,阿里企业的收购率超过 13%,远超腾讯的 6%。与阿里在收购后对企业实施全面管控相比,腾讯更多是以参股、增持、合作等方式,给企业原管理团队很大的发挥空间。
“我们给钱,但希望企业保住自己的文化。”在腾讯战略投资部的总裁刘炽平看来,投资的灵魂是人和创意。腾讯希望以投资公司为中心,而不是以腾讯为中心。
据刘炽平透露,截至 2019 年底,腾讯投资企业中 70 多家已上市,逾 160 家成为市值或估值超 10 亿美元的独角兽。这些企业大都保持着管理风格、组织架构上的独立性。
很多创业者纷纷表示,“如果将来产品做大了,非常欢迎被小马哥收购。”
两种截然不同的收购方式,你怎么看?欢迎在评论区留言。
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