读《一入阿里“误终生”》，我喜欢上了小马哥

腾讯与阿里，两者截然不同的收购策略，你喜欢哪一种？

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05 年的中国雅虎、06 年的口碑、09 年的万网、13 年的虾米音乐、14 年的优酷和 UC、15 年的高德地图、17 年的大麦网、18 年的饿了么、19 年的考拉海购，在被阿里收购后，有的已经没落，有的处于高度竞争状态，还保持着行业头部地位的屈指可数。

为什么会这样？

最重要的两个原因是“大换血”与“内斗”，据报道，收购企业之后，首要动作是派驻高层与 HR 换血，考拉海购被收购后，目前有高管负责人中有三分之二的是阿里派驻的高管；“饿了吗”被全资收购之后，曾经的老员工只剩下了“康嘉”；豌豆荚被收购之后，全员几乎都会被辞退；

而被收购企业留下来的员工和原阿里员工之间总是存在着一层隔阂。“阿里对待收购公司的员工简直就是侮辱。”有匿名用户在社交媒体上吐槽。饿了么被内部员工调侃为“阿里高级外包”。

收购并没有如愿增加原有企业的市场份额

企业被收购后常常会商业化会得到提升，实际却下降得非常明显。数据显示，饿了么被阿里收购两年多以来，市场份额缩水大约将近 30%。

豌豆荚在被阿里收购后，豌豆荚与阿里的 PP 助手等应用商店整合，反过来帮助提升了 PP 助手的排名，同时也为其他产品导流。“豌豆荚变成了 PP 助手。”而 4 年后，豌豆荚已经停止了 PC 版在线服务，人们再提起“豌豆荚”三个字也只剩无限唏嘘。阿里在收购企业后对其提供的资源支持远不如报道的那样多。

“阿里收购客如云后，我原本以为客如云获得了大机构的加持和实力资源会更蓬勃发展，但遗憾的是，我遭遇了忽视、套路、推诿。”张宇向 InfoQ 说道。客户体验受到了严重的挑战，越做越差。

同样，考拉海购被收购后，用户的使用体验也发生了显著变化。有用户表示，考拉海购现在已经开始“淘宝化”了。有网友表示，“以前在考拉都看评论买，好评能看出来是真的。现在考拉的好评一眼就能看出来是刷的。

“欢迎被小马哥收购”

即使被收购，创业者们仍会希望保留对公司的经营决策权。但是往往难得初心。

根据媒体统计，阿里企业的收购率超过 13%，远超腾讯的 6%。与阿里在收购后对企业实施全面管控相比，腾讯更多是以参股、增持、合作等方式，给企业原管理团队很大的发挥空间。

“我们给钱，但希望企业保住自己的文化。”在腾讯战略投资部的总裁刘炽平看来，投资的灵魂是人和创意。腾讯希望以投资公司为中心，而不是以腾讯为中心。

据刘炽平透露，截至 2019 年底，腾讯投资企业中 70 多家已上市，逾 160 家成为市值或估值超 10 亿美元的独角兽。这些企业大都保持着管理风格、组织架构上的独立性。

很多创业者纷纷表示，“如果将来产品做大了，非常欢迎被小马哥收购。”

两种截然不同的收购方式，你怎么看？欢迎在评论区留言。