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建立自己的领导风格

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石云升
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发布于: 2021 年 04 月 02 日
建立自己的领导风格

领导力是练出来的,光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法,帮助新人建立自己的领导风格。


第一步,给下属画像:弄清楚追随者的特征。


我们根据下属的工作任务的特征,画一张四象限图。如下


横轴:以工作结果是否容易判断画一根横轴,越向右越容易判断结果。


纵轴:以工作过程是否需要领导者额外的关注、帮助、激励为纵轴。越向上越需要领导关注。

把你所有下属,分别放入对应的象限里。


第二步,展现:根据自己的特质,选择适合自己的领导策略。


展现的策略一共有三条渠道,共八条策略。通过选择适合自己的策略,形成自己的领导风格。从而让下属愿意跟着自己完成组织的目标。


一、以力服人,直接展现


1、自己全身心投入工作,通过自己工作过程中的专业能力(业务能力、技术能力、项目管理能力等)影响追随者。


2、通过一个又一个的“成功”,建立自己的影响力。


二、建立关系,追求共赢


3、善于发现人才,给予人才机会发挥他的长项。最终形成自己的影响力。


4、善于与下属建立亲密的合作关系,勇于承担责任,乐于分享成绩,真诚待人,与下属共同面对困难。


5、善于整合资源,能够给予下属带来帮助。


三、通过工具来展现影响力


6、用分权的方法,激发人的上进心和责任心。通过满足他人的成就感来展现领导力。


7、用宏伟的战略蓝图,来激发人的创造力和自豪感。我们不是在做一件产品,我们是在改变世界。


8、用物质激励来激发人的行动力。


八种策略,你选择得越少,领导力风格越鲜明。根据下属在四象限的实际情况,找到人数最多的象限,选择最适合自己的几条策略去影响这个象限里的人。


第三步,执行


接着就是去做执行。前期不一定对,但一定要先去试。而且要有计划地去试。


第四步,复盘


每一阶段的尝试都应该记录反馈,根据反馈反思、迭代。经过一段时间的成长,最终会建立属于自己的领导风格。


参考文献:

【1】《宁向东管理学课》

发布于: 2021 年 04 月 02 日阅读数: 9
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做时间的朋友,用文字记录成长。 2017.11.30 加入

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