自控学习历程系列 团队建设经验总结（1）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及团队建设的相关内容。以下是团队建设工作的回忆与经验总结。

团队组建。当要接手一个厂区之前，必须存在一个磨合好的团队，兵对兵，将对将。不存在某一个人能把整个厂区都长期撑起来的情况，确实存在狠人能短期一个人撑着整个厂区，离了他不能转，但是对个人的负荷极大，来上几个月，这个人就该生病了。

团队位置。每个人的位置都合适吗？主内的人，在内部的领导位吗？主外的人，在外部的对接位吗？辅助在后排吗？能抗能打的人，冲锋前吗？

团队磨合。人齐了，位置都对了，还需要时间和事件去打磨整个团队，团队成员的信任建立起来了吗？各成员知道大家各自的能力极限和优劣势吗？让对的人做对的事，非常难。

绩效分配。无论外面看上去多么好的关系，一到切身利益了，就该变脸了。这是你成为领导的蜕变过程之一，体会人心人性而不麻木冷淡，不活成自己讨厌的样子即可。

人员流动。有新人进来就有老人出去，如果处理不当的话，会反目成仇。这是你成为领导的蜕变过程之一，体会人心人性而不麻木冷淡，不活成自己讨厌的样子即可。

我对于团队建设的经验比较少，没有带过企业内部的团队，我是技术+对外的角色，外部厂家有时也会对厂中团队进行评价，我也跟着学一学。