有了六顶思考帽，从此告别无效争吵

不知道大家身边有没有遇到这样的现象，大家对一个问题的争吵可能持续几个小时甚至数天，最可怕的是即使如此，最终也没有得到一致的结论，还落得心存介怀。

互联网兴起之后，创新和敏捷成为最被推崇的行事之法，而自由开放的沟通方式也在工作中被鼓励，在此基础之上的度和量却并没有什么规定，所以就造成了工作氛围中越来越多的出现 【PK】【互怼】这些现象，很多时候我们事后复盘都会发现，这些 PK 和互怼现象并没有解决问题，还浪费了巨大的时间，同时也腐蚀掉了组织内部的团结。

既然 PK, 互怼这种无效争吵很多时候没有意义，那么我们如何去避免它呢？有没有一种科学有效的方法可以帮助我们呢？

来了来了，它来了，伴随着春天的脚步来啦！

福音来啦

哈哈，今天就给大家介绍一款利器，掌握了它，从此以后你就可以跟无效争吵 Say Goodbye 啦！

这个工具就叫做【六顶思考帽】。它是将大家思考的维度和重点在同一时刻进行归一化处理，做思维切面，在创新思维模式中叫做“平行思维”。

那怎么理解它呢？简单的理解，就是在同一时刻，大家都说它好，在另一时刻，大家都说它不好，最后在把所有的信息成立在一起，归纳总结，客观评估得出结论。

这背后的逻辑其实很简单，大多数时候我们的争吵都是在同一时刻从不同的角度思考和评价，比如我说它好的时候，你说它不好，我在讲事实的时候你在讲感受，这种思维的切面不同，获取的结果自然就是不同的，不在同一纬度上思考才是造成无休止无意义争吵的源泉。

所以【六顶思考帽】就是通过结构化对于思维进行建模，从串行和并行两个角度归一化我们在沟通时候的思维，最终达到高效沟通的结果。

什么是【六顶思考帽】

那么什么是【六顶思考帽】呢？一张图, 一张表，代表我对你的好，哈哈。

白色信息帽

客观信息：戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色创意帽

创新可能：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色乐观帽

积极正面：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色谨慎帽

否定怀疑：戴上黑色思考帽，运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色感情帽

表达感受：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色指挥帽

管理统筹：负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

如何使用

六顶思考帽的理论非常系统，但是在使用顺序上并不死板，有固定的基础使用模板，但是大家可以根据团队自身的特点进行适应性的调整，可以调整顺序，或者讲某个帽子的权重加大。

通常情况下，可以按照如下方式进行使用：

1. 陈述问题【白帽】

2. 提出解决问题的方法【绿帽】

3. 评估该方案的优点【黄帽】

4. 列出该方案的缺点【黑帽】

5. 对该方案进行直觉判断【红帽】

6. 总结陈述，做出决策【蓝帽】

听完，大家是不是觉得很有用，赶快实践起来吧。

写在最后的话

刚刚我们一直在聊的内容是工作中的“无效争吵”问题，事实上，【六顶思考帽】可以用在任何【选择困难症】的场景，不管是小到要不要买什么东西，还是到企业做什么战略决策。。

我想这就是管理的魅力，通过知识，技能，方法，工具去不断提高人和组织的能力成熟度，不断让我们站在前人的肩膀上进行更高层次的建设和创造。