架构实战营模块 6 作业指导

三个火枪手原则应用的时候，不是指整个技术团队的人员，而是后端的人员，因为微服务拆分是后端要做的；

电商业务是成熟的业务，应该参考已有的电商业务域的划分，具体参考淘宝京东拼多多都可以；

业务域的划分可以参考，但是微服务的划分应该按照“三个火枪手”原则来落地，不能照搬，合适的策略是采用“多对一”的方式讲业务域的划分转换为微服务；

全部都是 Java，且规模不大，应该选“嵌入 SDK 式”，选 Spring Cloud 或者 Dubbo 都可以，这个主要看 CTO 自己或者团队对哪个更熟悉一些。

有的同学可能会考虑业务飞速发展，这个要把握一个度，比如说 1 年达到 100 万勉强能够接受，但是 1 年就千万甚至上亿这种就太夸张了。