做小池塘里的大鱼，还是大池塘里的小鱼？这是个问题。

这个故事说的是杰克·韦尔奇刚上任通用电器时，发现公司的业务纷繁复杂，但是大多数都处于行业中不溜的水平，鲜有排名靠前的。于是他告诉同事，接下来所有的业务要做就做到数一数二的地位，不然就砍掉。这一招很凑效，很多业务很快就做到了数一数二，然后韦尔奇又问你们现在市场占有率是多少，有的业务负责人就很骄傲地说，已经高达30%。



这时候韦尔奇的回答是，能否换个领域，在那儿市场占有率开始少一些也没有关系，就好比我们现在只是小池塘里面的大鱼，但是我们找个大池塘，到里面去做小鱼，然后再长成大鱼。这也是通用电器从一开始只做飞机发动机生产，后来逐渐进入市场更大的飞机服务市场的战略源头。



在国内企业界一个与之类似的案例就是雷军。一开始他在金山打拼，非常努力，金山WPS、金山毒霸、金山词霸等都做得很不错，在各自的领域里都处于顶尖的位置。但这些成就终究容纳不下雷军的野心，在蛰伏很久之后，他从个人应用软件领域切入手机市场，以小米为品牌开始辐射智能硬件全领域，终成一代霸主。所以后来雷军说了一句很经典的话，做企业，最担心的就是用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。



在一个规模很小的领域里，通过自己的努力可以相对容易地获得领先的地位，然后很多时候就是继续打磨，让产品更好。当然这没有什么不好，只是美中不足的是，这并不能让我们的商业版图有更大的扩张。也就是说，这个业务已经可以触碰到天花板了，再怎么努力，限于先天的因素，已经无法有更大的成长了。这时候，换个赛道也许是个不错的主意。



今天在团队的年度沟通会上，同事们就在讨论，技术媒体这个领域目前我们已经处在领先的位置上，收入的体量也破亿了。实事求是地讲，这对于一个媒体或者社区来说是了不起的成就。但换个角度，如果我们把自己放在IT教育的领域，会是什么结果呢？不论是传智播客还是达内，甚至北大青鸟等，都是动辄十几亿的规模，估值也是几十亿。范围再大一点，把自己放在整个教育领域，比一比得到、喜马拉雅、VIPKIDS，以及老牌的新东方、好未来等，那就更不值得一提了。



所以说，回到开始的那个问题，是在小池塘里做一个大鱼，还是在大池塘里做一个小鱼。对于我们这些立志登顶的人，对于我邦这样立志登顶的企业，答案也就不言自明了。