做小池塘里的大鱼,还是大池塘里的小鱼?这是个问题。

发布于: 2020 年 04 月 23 日
做小池塘里的大鱼,还是大池塘里的小鱼?这是个问题。

这个故事说的是杰克·韦尔奇刚上任通用电器时,发现公司的业务纷繁复杂,但是大多数都处于行业中不溜的水平,鲜有排名靠前的。于是他告诉同事,接下来所有的业务要做就做到数一数二的地位,不然就砍掉。这一招很凑效,很多业务很快就做到了数一数二,然后韦尔奇又问你们现在市场占有率是多少,有的业务负责人就很骄傲地说,已经高达30%。



这时候韦尔奇的回答是,能否换个领域,在那儿市场占有率开始少一些也没有关系,就好比我们现在只是小池塘里面的大鱼,但是我们找个大池塘,到里面去做小鱼,然后再长成大鱼。这也是通用电器从一开始只做飞机发动机生产,后来逐渐进入市场更大的飞机服务市场的战略源头。



在国内企业界一个与之类似的案例就是雷军。一开始他在金山打拼,非常努力,金山WPS、金山毒霸、金山词霸等都做得很不错,在各自的领域里都处于顶尖的位置。但这些成就终究容纳不下雷军的野心,在蛰伏很久之后,他从个人应用软件领域切入手机市场,以小米为品牌开始辐射智能硬件全领域,终成一代霸主。所以后来雷军说了一句很经典的话,做企业,最担心的就是用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。



在一个规模很小的领域里,通过自己的努力可以相对容易地获得领先的地位,然后很多时候就是继续打磨,让产品更好。当然这没有什么不好,只是美中不足的是,这并不能让我们的商业版图有更大的扩张。也就是说,这个业务已经可以触碰到天花板了,再怎么努力,限于先天的因素,已经无法有更大的成长了。这时候,换个赛道也许是个不错的主意。



今天在团队的年度沟通会上,同事们就在讨论,技术媒体这个领域目前我们已经处在领先的位置上,收入的体量也破亿了。实事求是地讲,这对于一个媒体或者社区来说是了不起的成就。但换个角度,如果我们把自己放在IT教育的领域,会是什么结果呢?不论是传智播客还是达内,甚至北大青鸟等,都是动辄十几亿的规模,估值也是几十亿。范围再大一点,把自己放在整个教育领域,比一比得到、喜马拉雅、VIPKIDS,以及老牌的新东方、好未来等,那就更不值得一提了。



所以说,回到开始的那个问题,是在小池塘里做一个大鱼,还是在大池塘里做一个小鱼。对于我们这些立志登顶的人,对于我邦这样立志登顶的企业,答案也就不言自明了。 

发布于: 2020 年 04 月 23 日 阅读数: 111
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看准了,此人是稻盛和夫的信徒 2007.02.23 加入

InfoQ中国创始人、极客邦科技创始人兼CEO

评论 (2 条评论)

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做企业,最担心的就是用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。
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不止做企业,个人也是如此
2020 年 04 月 24 日 14:54
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哈哈,今天刚发布了另一篇文章,也提及了极客邦的媒体和教育。https://xie.infoq.cn/article/bc20e8fbe1e572a057cbe28b6 原文摘录:
③ 你所在的公司,是否有可能出现新的客户需求,建构新的竞争优势和第二生长曲线。
极客邦科技原本只经营一家技术媒体「InfoQ」中文站,垂直在软件技术开发领域。如果它只是一家媒体,那么无疑是永远不会有爆发性成长的那一天。哪怕是去年底成功上市,一时引领风骚的某氪。
但是基于信息需求,到知识需求,从碎片化内容,到结构化课程,成功的衍生出极客邦科技的新业务「极客时间」,在用户的学习成长服务上更进一步,公司的发展空间无疑也大大得以释放。
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2020 年 04 月 24 日 12:58
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