为什么 80% 的码农都做不了架构师？

为什么 80% 的码农都做不了架构师？

记得刚毕业做程序员时，架构师一直是我心中的神圣岗位！

神圣到都不敢想象有一天能成为架构师，感觉离自己很遥远……

工作几年后，浏览招聘网站，上面貌似 “堆满” 了各种架构师的岗位，开始幻想自己是否有一天能也能成为架构师。

穿着低调但不失奢华，气质自信而不张扬。日常研究开源代码、前沿技术，工作中挥斥方遒、从容自如。双手插兜主持晨会，手捧咖啡思考难题。有一帮听你调遣的得力干将，有一个事事都能迁就你但又离不开你的领导或老板。把控公司技术命脉的你，拿高薪、持股份，你觉得这个都是你应得的……

我相信不止我一个人做过类似的梦，而且是白日梦……

除非是一流企业，并且得遇到大型项目或产品，才会有架构师的岗位。

就单单这一点，都能说明真正架构师的岗位狼多肉少。且不说能力能不能达到，就光说岗位数量，就决定了注定大部分都没机会做架构师。

搞技术的小伙伴都明白，技术不是学来的，而是练出来的。

那么会有很多小伙伴质问：那智联和 boss 上怎么那么多架构师的岗位？

其实经历了才会明白，抛开大公司不说，大部分中小型公司架构师都是兼职，没有全职。

不过架构师确实得是码农出身。

程序员的晋升一般是从初级到中级，从中级到高级，从高级到首席。

对于学习能力强，进步快，机遇好的小伙伴，5 年左右就有机会接触到架构设计层面的工作。

参与架构设计一般会在高级程序员岗位中遇到，而且这里的 “架构” 指的是有一定体量、复杂度或深度的架构。如今前后端成品框架一大堆，对于中小型产品或项目，几乎用不到分布式、线程池、性能调优，甚至连设计模式都用不上。这就谈不上架构了……

80% 的软件公司，架构师几乎都是由主程或者技术负责人来兼任的。

我工作了十多年了，很少见专门做架构师岗位的人。

记得当初在上海 Autodesk 上班，有个 50 多岁的外国老奶奶，他的 title 是 Architect。

可以理解为架构师，但了解她之后，发现架构师也仅仅只是她的很少一部分工作。

从上海回老家省会后，我也慢慢开始接触架构设计，但从来没真正做过架构师。

要么是码代码，顺带设计框架，要么是做管理顺带设计框架。

而且技术框架从来都没有一次设计好的，几乎都是从屎山一样的代码总走出来的人，一点点积累起来了。

架构师所需要的技能远远不仅仅只有技术

曾经觉得，架构师就是纯技术。

后来接触了之后才明白，要搭建一个技术框架，得满足老板要求的成本、得跟上产品市场的进度、得符合现有技术人员的技术栈、得考虑解决满足业务需求、得能应对随时变化的用户诉求等等，等等……

不知道别人如何，我自己可能不是个聪明的人。面对这么多条件和要求，没有人能在一开始就考虑周全。都是边做边调整，边调整边完善。

如何评价一个好的机构师？那就是对于个大型的产品或者项目，你的架构能支持业务走多久……

说实话，对于五年以上的项目或产品，大多数都走不到底。

要不哪有代码屎山一说？

要不哪有 “重构” 一词的诞生？

以上是我对题主问题的一些粗浅理解……

咱们做码农的，针对架构师这个岗位，我个人的建议是：

1、不要把架构师想象的很遥远、很神圣，如果有机会，你也可以勇敢尝试

2、不要架构师当作目标，而是当作你的一项技能，当你真正做了之后你会觉得，也不过如此

3、架构师的门槛比我们想象的低，但其上限也比我们想象的高得多。如果有一天能开始接触架构，那么这条路是没有尽头的，保持学习只是必要条件之一……

4、成为一个架构师需要机会，刚好能遇见新建或者重构的大型产品或项目才会真正用到架构设计，但这种机会可遇而不可求。比如全国范围内的业务量级、几十万的并发、至少千万级的数据量等等

5、既然说架构师岗位少，就不要过于执着于这个岗位。如果气运不佳，接触不到大型的产品和项目，那就往研发管理或者新技术探索方面走一走，不要吊死到这一棵树上。

最后唠叨一句，技术没那么神圣，只是个工具而已。虽然咱们都崇拜乔布斯、比尔盖茨，但咱们也要养家糊口！技术理想跟孩子的奶粉钱相比，我首选后者……