技术同学的职场生存指南

上周在我的知识星球内部，开展了一次以打工人职场生存为主题的内部直播。星球同学们提了很多问题，包括如何与同事相处，如何处理和领导的关系，如何汇报工作等。

我整理了同学们提的问题，选择了几个比较有代表性的，分享一些我对于这些问题的思考和看法，仅供参考。

1、如何处理和领导以及同事的关系？

职场就是职场，你和领导与同事就是纯粹的同事关系，并不是太建议和同事领导处成朋友，因为成本太过高昂。

面对领导，做好自己本岗位该做的事情，按照 OKR/KPI 拿到好结果，对领导来说你就是一个合格甚至良好的下属。

与同事相处，更多的是协作配合为主，一切按照流程规范办事。在搞定工作的基础上，可以混熟一点，偶尔约个饭喝下午茶。如果不是先天性格因素，那在同事圈子混个脸熟也不错。

切记：不要透露过多个人信息给同事，也不要与同事聊太多职场八卦或者公司的办公室政治斗争之类的话题，隔墙有耳。

2、如何虚线带人？该做好哪些事情？

虚线带人，从打工人角度来看，就是加量不加价。工作量增加了，责任变重了，薪资待遇没有提升。 从管理者角度，大多数时候，是你相对其他同事有一定优势，比如老员工熟悉业务，或者技术好责任心强。

虚线带人，抓住这几点即可：风险、进度、任务分配、协调沟通、拿到结果，及时汇报。 其他按照公司和团队的流程规范执行即可。

职场中的 title，大多数时候，没什么实质利益，是一种管理手段，即给下属画饼来点希望，督促好好干活的手段。 这也是企业筛选符合自己利益和价值观员工的一种方法。

3、如何更好的汇报工作结果，获得认可？

汇报的重点有这几项：进度、风险、结果、结论、价值、action。 结果要有明确的数据，结论需要符合甚至超过最初的项目目标，价值要考虑对领导对团队有什么好处。

action 是进一步行动，即在实施过程中有哪些不足，后续如何改进，改进方案是什么，让领导给建议做决策。 向上汇报也是一种预期管理的方法，即管理领导的预期，也管理自己的预期。

推荐两本书：《小强升职记》/《向上管理：如何正确的汇报工作》

4、如何看待领导安排的测试岗位以外的事情？

这点要分情况讨论：

1-如果不是你本职工作但和团队产出或属于领导的事项，比如统计数据写 PPT，建议去好好执行。

替领导解决问题，做一部分领导做的事，相当于你拥有了部分管理者视角，对个人成长有很大好处。 且今天你替领导做了这些事，未来也许用得到的时候，领导也会给你些许便利，惠而不费的事要多做。

2-如果是超出岗位职责和团队的事情，视情况而定。 守住道德和法律底线，守住自己的底线和行事风格，即可。

5、新加入一家公司，如何度过试用期顺利转正？

一般来说，稍有规模或者比较好的公司，都会有新人落地计划，帮助新入职员工快速熟悉环境，上手工作。

这种情况下，按照公司给你制定的落地计划执行，多和带你的师兄请教，多与同事沟通，多思考，多执行，多复盘。

如果没有新人落地计划，也没有师兄带，可以参考下述几个步骤：

1-观察其他与你同岗位同部门的同事，他们是如何做的。

2-按照面试的岗位 JD 和面试时问的问题，自己制定一份落地计划，和你的直属领导沟通，让他给出建议。

3-假设落地计划满分 100，按照 120 去努力，给自己多留一些冗余空间，避免出现意外。

求上得中，求中得下，愿你能懂。