物产中大元通汽车有限公司（以下简称“元通汽车”）是拥有近 200 家成员公司的大型汽车经销商集团，是中国汽车流通协会副会长单位、浙江省汽车流通协会会长单位，旗下员工近万名。近年来，元通汽车坚持基于产业优势的平台化发展战略，持续提升精细化管理水平，持续加强数字化管理能力，持续拓展网络布局特别是加快新能源汽车产业布局，持续迭代平台技术能力和服务水平，各项经营业绩和指标均稳步提升，行业竞争力和综合实力进一步增强。2023 年，元通汽车连续七年蝉联全国汽车经销商集团十强，位列第七。

所属行业：汽车

企业性质：国企

企业规模：大型企业、营收超 500 亿

主营产品：元通汽车拥有近 50 个汽车品牌系列的代理权、近 200 家网点、近 200 万用户规模，核心业务涉及汽车销售服务、汽车金融、二手车、零部件、保险代理、救援服务、出行服务、汽车电商、汽车回收等汽车生态服务领域。

数智化动因

顺势而为，寻求变革：

近年来汽车行业正面临复杂的外部环境与数字化建设的新需求；行业集中度加强，头部企业管理提升诉求显现；新能源市场的发展，要求经销商提高运营响应能力；数字时代来袭，对经销商信息能力建设提出了新要求。

管理痛点，需求突破：

国有企业改革三年行动及国资委要求中央企业加快建设世界一流财务管理体系。加之元通汽车企业业务点多面广，管理半径长；缺乏统一的信息化系统；大数据价值难以体现；数智化整体建设滞后于行业发展；财务人员整体素质能力相对偏低，财务管理和转型存在难度。

外部环境、内部管理要求元通汽车不断寻求持续的降本增效和财务人员转型实现价值创造，打造数字化与智能化并举的财经管理体系。

核心应用场景

 新标准

元通汽车在统一业财标准、流程标准、操作标准、主数据标准的基础上，设计了应用模型，按照业财类型、模型设计、管理应用、业务规则、数据处理的维度，对后期业务数据怎么用、在哪里用、用什么进行统一规划。

新组织

通过财务共享建设，有力推动公司财务架构的转变，形成财务总部、财务共享中心、成员公司 “三位一体”的财务管理架构。

新业财

元通汽车以共享为媒介，贯通前端业务，连接后端财务，建立元通的新业财模式。满足前端业务 灵活多变、动态调整的特点，以财务共享为抓手，通过全流程的管控统一，以及服务的智能高效，前敏后稳的模式，满足后端财务标准规范、统一稳健的核算要求。

新风控

针对公司面对 C 端业务收款方式的多样性，尤其是第三方支付的管理盲区，用友帮助元通汽车设计开发第三方支付流水事后检验功能，后续完善第三方支付匹配功能，实现事前、事中、事后的闭环管理。

新运营

元通汽车设计了六维运营模型，把财务共享涉及的制度、人员、组织、流程、工具、数据等因素形成资源匹配关系，发生新业务、新业态、新公司纳入的时候，元通汽车可以很快地匹配对应的财务资源快速响应业务，保障全业务的顺畅开展。既服务了业务，又降低了成本。

数智化价值

财务人员数量

2023 年元通汽车在经营单元数量增长 2.2%及营收上涨的情况下，财务人员数量较 2022 年末下降 4%。

智能认领规则

梳理开发了 667 条智能认领规则，自动认领比例平均 85%左右，月均认领量 4 万单左右。

凭证自动化率

达到 99%，月均凭证 52 万张。