关于企业数字化转型的一些思考
我觉得任何一个企业都不要被现有的业务所禁锢。一个传统书店虽然是卖书,实际做的是传播知识的工作。既然是传播知识,那么线上卖书和线下卖出就不冲突。甚至电子书,以及茑屋书店这种售卖生活方式的模式,只要技术上达到了,效率上提升了,成本上减少了,都可以做。
传统企业做数字化转型时,也要用这种思维来做。卖家居的依然是给用户提供一个舒适温馨的住所。数字化其实并不是目的,只是手段。目的是更好地服务用户。基于这个出发点,我们可以从体验、效率、价格三个方面为抓手,从用户的使用场景上进行拆解,用户接触 —— 下单 —— 安装 —— 售后。全过程拆小量化。量化的过程就是数字化的过程。
举个例子给大家体会下,以家居为例吧
先拆解使用场景,从用户触达产品有两种方式:线上和线下。线上通过第三方平台搜索触达、线下通过第三方平台搜索触达 + 自然触达。这类用户统称意向客户,第一步就是收集这部分用户的信息,线上、线下不同入口,但录入的数据库是同一个。数据的规格也一样,这样可以保证数据的统一性。比如用户名、手机号、性别、年龄、有意向的商品(多个)、来源(多个,可能既从线上来过,也从线下来过)、第几次购买、是否结婚、有几个孩子等等,没有的可以缺省,尽量全面的收集用户信息。
体验上:首先得支持线上、线下两种销售方式。其次,拆解角色,如何让用户无感知或者非常乐意地把这些数据给到我们。以及如何让员工快速地录入数据。这就是体验。
效率上:一个员工平常在线下能接触多少人,现在在线上能接触多少人。这就是效率提升的表现。
价格:原来一个商品单独线下卖,价格是多少,一天能卖出多少,公司利润是多少。现在线上线下结合,利润是否变多。可以通过数字化展现这一切,反向指导定价。
我刚刚举的还只是触达用户的相关数字化工作。我们可以通过这种方式一直拆分到售后。同时,公司的业务在变、使用场景也在变,数字化工作也会一直变化。所以数字化转型是没有终点的。一直在路上。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【石云升】的原创文章。
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