业财融合，释放财务更多潜力

       在企业内部，财务团队朝着战略业务合作的方式转变是新时代情境下的产物也是关键使命。这一愿景的提出也促使所有财务人员陷入思考：如何才能以科学的远见驾驭这一转型之旅？在我们快速发展的商业环境中，财务部门已经超越了其作为数据管理和预算控制的传统角色，成为企业寻求持续成功之路上不可或缺的中坚力量。在这个犹如过山车一样的经济环境中，企业必须做出及时而明智的决策，以应对不可预测的转弯和令人惶恐的高低点。而财务部门就像一盏指路明灯，凭借专业能力和技术力量，帮助企业在错综复杂的领域中航行。

       财务团队过去只专注于财务数据和财务报告，在当今时代，财务团队需要进入到业务核心中。当财务与业务无缝集成的时候，财务的潜力就会被释放出来，从而识别高价值的前景，培养企业战略业务合作，在快节奏的环境中推动企业发展。如何成功做到激发潜能，与业务完美合作，成为了现阶段财务团队需要思考的难题。

01 协作构建价值

       在企业变革之路上，财务团队成为了打破部门次元、实现业务合作领域的先锋。除了作为数据分析、预算管理的角色之外，财务团队还是企业战略目标的合作者，能够识别和优化机遇，追求与总体业务战略相协调的高价值任务。跨部门协作计划与企业之间的持续对话超越了常规意义上财务部门的工作，而是通过深入研究业务动态发展以及预测未来影响来构建更有意义的管理体系。这标志着对传统财务框架的升级，预示着企业部门间关系进入到了一个新时代。作为企业发展的先锋，财务团队应在企业改革方面充分体现专业知识、商业头脑和技术工具的无缝融合，有了这些技能，才可以帮助企业做出战略决策。随着企业规模的扩大和发展，财务业务需要同时成长，成为经验丰富的盟友，在犹如复杂迷宫的市场趋势中携手前行。

02 试验拥抱未来

       企业在不断变化的商业世界中前行会面临各式各样独特的挑战，例如突如其来的行业变故、不可预知的技术故障、复杂繁琐的运营流程、业务合作的重重阻碍以及部门技能之间的差距等。面对困难，对理想状态毫无行动的等待则是下下策，相反，可以考虑使用现代化的财务工具进行小规模的试验。例如可选择一个比率或一个 KPI，与团队一起深入研究运营，评估完成这项任务需要进行哪些具体行动，通过这些用例反馈的结果来微调企业运作的整体方案，从细微处着手，从宏观角度观察，放长远分析，进而影响企业最终的结果。试验过程呼吁各个部门积极参与到更广泛的转型工作中去，将财务智慧注入到转型的内核中，保持良好的势头。

03 技能充分融合

       在企业发展领域，财务部门不仅仅是在算术，对战略目标的构想和财务规范的确定也具有深远影响。财务专业人士不仅应能够准时、精确、完美地处理财务数据，还需能够作为企业战略动力和变革催化剂脱颖而出。当企业面临挑战时，好奇心可以促使财务团队探索创新的解决方案，积极性能够促使这些方案迅速被实施。此外，敏捷性确保了新策略对市场的适应性，前瞻性为企业和团队注入了信心。在转型和变革之际，财务团队可尝试非常规的方法应对财务挑战，将上述各种技能神奇的融合在一起，并通过深思熟虑过后的冒险精神，来达到最终期待的效果。然而，掌握基础技能仍十分重要。在进入战略任务之前，财务部门仍需要出色地扮演其传统角色，构建坚实的业务基础，才有能力朝着更高的领域进发。

04 细节打破“真相”

       要能够掌握企业进化的游戏规则，运营的细节决定了最终成败。熟悉企业业务流程的复杂性，把握市场竞争的脉动规律，领悟行业动向和发展，驾驭经济掀起的涟漪是摸索企业成功真相的关键钥匙。此刻，需要财务部门离开自己的舒适区，与其他部门互动交流，并与企业发展节奏保持协调，保持好奇心和警觉性。各部门可共同讨论业务目标，商议可采取的行动，挖掘有用的信息，了解最大的困难，通过合作来确定如何改进策略，在一次次交流和沟通中提出问题后再试着理解实际变化和触发点，寻求更好更有效的决策。各部门之间分享经验、收集情报，紧跟最新技术趋势，通过协作来实现最初的愿景。

       从本质上来讲，财务与业务的合作为企业提供了通往商业胜利的通行证。财务团队从传统角色转变为焦点，引导企业走向由协作驱动的未来。通过协作构建价值，利用实验解锁更多未来的可能性，实现多种技能的充分融合，发掘运营管理的细节，掌握最终结果的艺术，为企业转变做好准备。在商业动态的新时代，智达方通全系列产品可以释放财务团队的最大潜力，为企业规划出一条由市场和经济推动的未来之路，并协助企业在这条坎坷的道路上拼荆斩棘，勇往直前。