第一章学习总结

听了二爷的 2 节直播课程，对产品经理这一职业有了更加丰富的认识：

1、主人翁精神

主人翁精神似乎是一个很早就有的词，从小到大也听了无数次，无论是父母还是老师的教导。但是真正理解还是很难的。不过产品经理就是它的实践阵地，是这一职位必备的精神或者说能力。作为员工，似乎这是所有人都应具备的职业素养，没错，然而，产品经理需要把它上升为一种能力，应有过之而无不及。产品经理并非经理，但是要操 CEO 的心、整个产品及产品相关事务的心。可能初入职场，只负责一个小小模块，还轮不到自己指点江山，不要紧，“胸有猛虎，细嗅蔷薇”，这种主人翁意识会无形中推着你的屁股，揪着你的头发向前进。

2、拓宽认知边界

经济基础决定上层建筑，有时候我们会陷入由此衍生的一个泥潭。好多人有一个大厂悖论：大厂用人要求有大厂经验，我一直在小厂工作，想进步去大厂，于是去大厂面试，然而……就这样接受命运的安排了吗？不，应该踩着自己那经济基础，踮起脚，看看人家的上层建筑。就如，用了 20 年 PC，有一天看到别人用苹果电脑，自语“工具而已，还贼贵，不划算”。确实是工具，但比自己聪明的人设计的工具，当使用它时，它会反哺自己的大脑和认知，“哦，还可以这样”。认知的边界永远能拓宽，保持好奇心，认清产品产品经理的本质，仍然热爱它。

3、产品经理的本质

产品经理是 PM 的译文，舶来品。互联网历史不过 30 年，产品经理在中国兴起不足 10 年。乔布斯、罗永浩、张小龙、周鸿祎等人有过风光无限的时刻，但他被你我熟知时，早已不是经理，不只是经理。于是无数人借着风口，喊着“我要改变世界”，进入到产品经理的大军中。确实，最早一批吃红利的人现在可能是既得利益者，但随着市场变化，竞争加剧，对产品经理的要求也更严苛，更明确。通用的软硬实力基本形成共识。早期的体验型产品经理如果还不是经理的话必然被淘汰无疑了，一个合格的产品经理，既能“撅着屁股在地里插秧”，也能“西装革履高歌一曲”。如果“收成不好，是要撅着屁股挨鞭子的”。

以上均为自己的理解，望有缘人多多批评指正。