我对业务方提出需求的态度

如果作为乙方公司，甲方就是客户，甲方更有话语权，毕竟出钱的，都是老大，更是是衣食父母。

如果作为一个公司的 IT 开发部门，业务方就是我们的甲方，也可以说是我们的服务对象，甚至可以说也是衣食父母。

我也一直在说产品和 IT 都是业务支撑部门，也就是服务部门，本质是在做服务。

在管理团队时，我是偏向于业务方的，哪怕这会给我们团队增加工作量或者工作难度，我也是持积极欢迎的态度。

业务有需求或者有反馈，这是我们系统自我进化，进入良性循环迭代的开始，是一个好的象征。

面对业务方提的需求，我基本上判断的标准是：

1、这个要求是不是合理的？（包括是不是业务实际需要的，业界有没有这样的成功案例等判断信息？）

2、这个做了之后，对我们产品的完善是不是有帮忙的？

如果以上的 2 点回答都是否呢？

作为产品经理，有什么证据和理由证明是否？有理有据，有数据？还是强词夺理？

可不可以先做范围测试？有没有不用开发的其他替代方案？

等等我们面对业务方，对我们自己唯一的要求也是底线是：有理有据有数据。

如果以上 2 点的回答只要有一个是肯定的，那么我基本上都会接受，要求团队把这个需求安排进去。而不会为了让团队减少工作量，减少麻烦而推委。

唯一一点可以灵活的是：

我们可不可以重新设计或者换一个思路去满足这个需求？

以减少系统的改造成本或者减少团队的工作量，

以及增加系统灵活性和可扩展性

而这 2 点也是对我们自身的专业度的考验。

业务方和用户提需求，才是我们产品迭代的源动力！

放下架子，平和心态

雕琢自己，成就业务。