你的产出是别的程序员的 10 倍，为什么无法获得 10 倍的工资？
《人月神话》是布鲁克斯所写的一本软件项目管理名著，所谓“人月”就是一个人在一个月内所能完成的工作量。假如某个项目评估需要 12 个人月，那么 4 个人做这个项目理论上需要 3 个月，用 6 个人做这个项目则只需要 2 个月。但是，实际情况却不是如此，或者在在计算机软件行业这个换算根本行不通，所以这是一个神话。因为软件项目是交互关系非常复杂的工作，需要大量的沟通成本，人力的增加会使沟通成本急剧上升，反而无法达到缩短工期的目的（而且在实际中我们发现，人力的增加还会引入更多的 BUG）。
在一个公司里，优秀程序员的产出能 10 倍高于普通程序员并不算很稀奇的事，我想很多人都遇到过这样的情况。那假设你就是那个优秀的程序员，为什么你这么高的产出并没有得到相应的高回报呢？不说 10 倍于普通程序员的工资，有时候你的工资还不如普通程序员高，对吧。
如果从公司的层面说，原因是因为公司无法对你的贡献进行量化。是的，公司不能用代码行数，不能用修改 Bug 的数量，不能用你写出的优美代码来衡量你的贡献，不像生产商品的车间，可以通过你做的件准确地计算你的产量，那么你的产量就是你对公司的贡献。
做为开发，很多人还会对软件销售的高收入表示不满，之前和公司的销售在上海一起参加公司培训，发现他们一年交的个人所得税都高于我们的年薪。软件是我们程序员实打实一句一句代码敲出来的，最后为什么光是动动嘴皮子的销售拿到高收入呢？也很简单，因为从公司的层面来说，销售的对公司的贡献是可以量化的，他们卖出多少套软件都可以精准地记录下来，公司只需要按一定的比例给他们提成就行了，皆大欢喜。还有公司的 CEO 也是可以拿到高年薪，就是因为他们对公司的贡献很容易测量，公司业绩和发展的好坏直接和 CEO 挂勾。
当然，光可以测量还是不够的。比如血汗工厂的工人产出可以测量，但他们的收入并不会太高，最多也就是 2 倍（还可能累吐血）。要获得高收入，还有一个必备条件就是可放大性。所谓的可放大性，就是你做出的决定（或者你的产出）能够产生重大的效应。公司的 CEO 就明显符合这两点。
所以，要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。
那么做为一个程序员，怎么才可以让自己获得这两样东西呢？很明显，在一个大公司里做程序员，那怕你很优秀，你的贡献也会被平均。所以越大的团队，其实越不利于你获得高回报。《黑客与画家》的作者保罗·格雷厄姆说，这个团队越小越好，最多也不要超过 10 个人，不然优秀的程序员会被很多贫庸人平均掉他的高产出。而团队很小的话，而且如果大家都很优秀的话，优秀的你也不会在意和其他优秀的人一起平均。所以保罗很推崇小的互联网创业公司，认为你在里面工作很容易获得可测量性和可放大性。
OK，其实说了这么多，我是想推荐程序员一定要看一下《黑客与画家》这本书。也许你对那种非法入侵别人系统的“黑客”不感兴趣，而实际上书中所指的黑客（Hacker）并不是这种入侵系统的破坏者（Cracker）。早在我上大学的时候，我还在一本国内的“黑客”杂志做过编辑，不过从那时开始到看这本书，我其实都一直误解黑客。
hack 其实可以指很巧妙或很便捷的解决方法（cool hack），也可以指比较笨拙、不那么优雅的解决方法（ugly hack）。而完成这种 hack 的过程就被称为 hacking，而从事 hacking 的
人就是 hacker。如比尔盖茨、乔布斯都是黑客。
而我们传统理解那种非法入侵系统的人，在正统黑客的眼里只能叫破坏者（Cracker）而不能称之为黑客，这种普遍的误解也是由于上个世纪 80、90 年代的媒体为了博眼球故意曲解黑客的原意而造成的。
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