最近的工作有点迷茫，另外最近 DP 的题比较费脑，今天想分享下这几天的工作引发的思考。

一、理想的流程

• 业务/运营基于数据或者调查分析，或者来自竞品的分析，决定提出一个想法也就是 Idea。（产品的业务爸爸）

• 产品根据这个 idea 开始联系原型设计、或者自己草草的画一下流程或者原型能够将 idea 进行实现的流程逻辑梳理出来。（产品的需求基于业务方爸爸的支持）

• 研发同学基于产品给的需求进行优先级排序、产品的设计进行技术可实施性方案评审。

• 测试同学基于自己的专业认知，对于业务逻辑的黑盒、白盒、性能、压测等建议和用例评审

• 测试、预发、上线（测试同学、产品、业务验收）

• 持续性运营（研发+运维）

其实这样的属于我们很多业务部门的研发，基于很多业务需求进行不断的迭代产品。非常好的一点就是各司其职，非常成熟的流水线，然后研发同学只需要提高技术就好了

二、现实的流程

• 无需求（研发自驱型）？？？？？are you ok?没错是这样的，无需求。

• 研发要做什么？迷茫+迷茫，这不是很好的事情么？可以划水学习，但是这也意味着你的领导会随时觉得你是一个多余的人，那么随便找事情做，你的收益价值是什么？可能还是意味着你是多余的人。

• 研发要有业务的能力，从现状中找到问题，当前现状的痛点（承担业务方）

• 研发要有产品的能力，根据你的问题和痛点要分析根本原因是什么？将现有的逻辑梳理出来。（承担产品）

• 研发要有挑战的能力，自己扪心自问是否自己做的有价值，收益是什么？是否能说服自己？你的技术方案是否是最合理的，成本最小的？

• 研发要有测试的能力，因为自己搞出来的需求，需要自己测试自己的功能。需要自己分析用例

• 测试、预发、上线，自己验收（自己当家做自己的主人）

• 推广自己的产品用户，还得扮演销售或者商务 BD（说是否最近有我们系统的需求刚好可以满足解决某某痛点）

• 编辑软文，推广自己的产品（能够引入更多用户，才能让自己的产品可持续运营，否则今年的绩效准背 C）

三、那么现实中如何更好的生存

• 提炼 topic，锁定自己的目标（也许痛点有很多，进行目标锁定和优先级拆分）

• - 现状调研（调研现在的情况，以及理想的情况，痛点和收益的盘点）

• - 现状分析（现状的优先级排序，局部最优解，我们应该解决当前的哪一个问题是最能拿收益的）

• - 解法可行性方案调研（业界产品是如何做的｜是否有成熟的案例｜是否有可以使用的经验或者需要定制化自研产品）

• - 制定自己的产品设计方案

• - 通晒自己的目标，拉齐每个人的认知以及预期的收益（一定要有老板的支持，一定要有老板的支持，一定要有老板的支持）

• - 进行节奏的把控，并定时同步进度和收益成果

• - 结束以后成果通晒，并分享成功的喜悦。