技术思维和产品思维

和一个以前的同事聊天，聊到了最近我开设的技术训练营。他技术能力不错，之前也有授课培训经验，希望合作推出新的训练营课程。我欣然应允，遂约了时间当面沟通了很久。

最开始彼此的分歧很大，他比较擅长运维配置管理和测试开发相关技术领域，认为未来是云原生和 Go 语言的天下，所以希望新开发的课程以 Go 语言的测试开发为主。而我考虑的出发点是受众的技术基础和学习接受能力，以及由此带来的收益能否可以覆盖营销授课成本之外还能有所盈利。

当然最终在大方向上达成了一致，不过沟通的过程对我有些许启发，即技术思维和产品思维的不同。

所谓的技术思维是什么呢？一切以技术为出发点，拿着锤子四处敲钉子。

在日常工作中，很多技术同学都或多或少有这种思维惯性。从 Java 和 PHP 谁是世界上最好的语言，到为了解决一个小 bug 而引入一套新的技术方案，类似的案例屡见不鲜。

从工作的角度来说，技术同学在遇到问题时用技术思维解决问题很正常，这是一种职业素养。因为技术领域我是专业的，所以我从专业的角度出发思考并尝试解决问题，一点毛病都没有。

但换个角度，技术同学的技术思维，又何尝不是一种思维惯性的依赖路径。因为擅长什么，所以什么事都下意识从自己擅长的角度去分析和尝试解决。方向对了还好，如果方向错了，那就是一次试错，耗时越久，沉没成本越高。

产品思维是什么呢？用户有什么痛点，该如何解决他们的问题，我能提供什么产品功能和服务，能否解决用户的痛点，怎样才能让用户选择我的产品，而不是其他竞品？

以我开设的技术训练营为例，将训练营的课程视为一个产品，我是如何思考的呢？

目标用户具备什么特点？有一定的工作经验，技术基础薄弱，当前工作遇到的普遍问题是 XXX；

他们目前的诉求是什么？能通过快速学习提升自己的技术能力，解决当下工作求职中遇到的问题；

我能提供什么服务来满足诉求？调研用户当下的场景，分析他们的痛点和诉求，打磨课程内容，宣传课程亮点；

怎样让他们选择我的技术训练营？合理的定价区间，灵活可重复的学习方式，积极用心的课后辅导答疑，其他福利；

如何持续迭代才能让他们信任你？课程矩阵，组合课程优惠策略，提供免费的软技能提升服务，定时定向的内部分享；

产品思维，其实是一种换位思考解决问题的思维方式。

和这位同事沟通时聊到了一个很有意思的现象：大部分人缺乏主动学习的能力和了解相关领域新技术的习惯。为什么很多人在当前的裁员和求职困境下很焦虑，并不是市场缺少岗位，而是作为个体缺少匹配这些岗位要求的能力。

很多人将职场前三年学到的东西，重复了五年十年，然后 35 岁失业，抱怨市场就业环境差，公司招聘要求高，但真相是什么？真相是目前互联网相关的企业确实岗位缩紧甚至裁员了，但信创、实体制造业、新能源汽车相关行业现在的岗位多了很多。因为行业不同，技术方面的要求确实有所不同，但这个快速变化的时代，谁又能一碗饭吃到退休？

把自己当作产品来打磨迭代，不断提升自己的专业能力，主动了解当下市场信息和招聘要求，主动学习来匹配市场要求，才是作为个人在社会生产和发展中生存下去的路径。

解决问题有很多方法，把自己作为方法才是核心。

如果人生是一场永无止境的投资，那自己才是最好的投资标的。