2020年真是特别的一年，当大家都还没完全从疫情中走出来，转眼又是新的一年了。



每年的这个时候，我都会自觉或不自觉的盘问自己：年初的目标都实现了吗？接下来一年又该做点什么呢？以前的这个时候，我总是会觉得彷徨，总会去惋惜或感叹还有很多事情没有做。而今年的经历，反倒能让我冷静下来，去思考创业这段时间的点点滴滴。



以下是几点感悟



一、别信“创业不需要钱”

或许你经常会看到很多书籍或者培训大师说，创业根本不需要钱，只要你点子好，就等于成功了一半。

其实这是鬼话，千万别信！



这话放在特定的环境或时代或许是对的，但是创业是九死一生的事情，千万不要头脑一发热，觉得想到了一个非常不错的点子就能开天辟地，有的甚至卖车卖房，结果亏的血本无归。



我这也算是二次创业了，经验告诉你，无论是产品研发、运营推广还是开拓市场都是很大的开支。

所以在你开始创业之前，就要做好预算，做好极端假设。划定一个可以承受的失败范围，即使失败也不要影响家庭的正常生活质量。



二、好点子不一定真是好点子

很多时候突然灵感闪现，感觉发现了一个非常不错的点子。或许真是一个不错的创意，但是在动手之前，建议先做下市场调研。不能主观臆断，而应该根据市场反馈来进行判断。一旦市场调研发现与预期不符，就要及时调整。



三、正确寻找合伙人

寻找合伙人是个非常有学问的事情，雷军创业之初花了80%的时间找人，足以证明要和正确的人才能做好正确的事情。

合伙人最好是能互补，资源互补、能力互补，分工明确。如果是小团队建议合伙人不要超过3个，并且必须有一个人能拥有绝对话语权。



四、产品的快速迭代能力

一开始不要想着把产品做完美才测试市场，二是应该一开始就要通过各种渠道去测试市场反馈，根据市场反馈在逐步迭代产品的开发。

创业初期，我们就犯了这个错误。一款产品包含APP（ios、android）、微信小程序、公众号、h5等，全套开发下来至少也得2-3个月，并且在这个产品开发过程中还追求完美，这导致耗费了大量市场在自以为正确的事情上。其实市场真不一定是我们自以为的这样，而应该及早的去验证，去接收反馈，再回来调整。



五、团队短板效应

初创团队，产品研发能力取决于端版。所以前期如果团队规模不大，建议是每个岗位都要有经营丰富的人员。否则容易出现拖后腿的情况。



创业是条不归路，只要有希望就要坚持到底。再这个过程中，要不断提升自我水平，加强团队之间的磨合，让团队发挥出最大的效能，一群人才能走的更远。