【组织】读《领导力》

过年期间读了一下《领导力》这本书，同时也总结一下。这本书的结构很清晰，通过“五种习惯行为”+“十个承诺”讲述如何构建卓越的领导力，理论结构如下：

读完之后，关于五种行为，有一些自己的理解

1.共启愿景

a.在目标制定时，把共启愿景做扎实

启动团队愿景的关键时间并不多，如果在制定目标的时候没有一个令人振奋的愿景，组织对目标的认同感会打折扣，这也是为数不多的描绘愿景的关键时刻

b.对愿景进行拆解，让组织认为愿景可达

愿景往往是宏大的，如果没有一个大致有效的拆解方案，会让大家认为愿景不可达

c.在艰难时刻，进行愿景温习

愿景的实现过程是漫长的，在团队遇到挫折的时候，需要重温愿景，让组织更坚定

2.以身作则

a.在困难的事情面前，树立敢担当、勇于挑战的形象

在日常稀松平常的小事面前，最多让大家觉得你是一个不错的人，在困难的事情面前，往往是打造个人 IP 最好的时候

b.在日常的小事上面不要让人诟病

但是在日常小事上面要做到换位思考，三思而后行，不要让一些鸡毛蒜皮的小事影响大家对你的印象

3.挑战现状

a.挑战的灵感往往来源于客户和市场(如竞争对手)

挑战现状的灵感往往不是来自内部，在遇到瓶颈的时候要多向外部看，客户的需求和竞争对手的发展往往是很有效的输入

b.九十分往往是需要创新和冒险的

如果从现有的组织能力、市场资源去按部就班的做产品，得到的往往是一个七八十分的产品。如果出发点是客户和市场，再去构建产品成功的要素，做一些“冒险”的事情，往往才能成就卓越的产品

4.使众人行

a.信任是合作的基础

信任是合作的基础，信任也是相互的。这需要在一次次的目标落地，日常的工作交流，甚至每一次团建中，从小事开始建立互相之间的信任

b.发掘每个人的特长，让团队成员“主动”起来

有一句话叫“用人长不用人短”，每个人都有优点和缺点，对团队的每一个成员需要深入了解，了解他们擅长的事情。让他们在愿景落地过程中，做自己擅长的事情，参与到组织的目标达成中，获得成就感，这是让每个人能融入

5.激励人心

a.在认可的基础上，激励团队更进一步

学会认可别人的贡献其实是 一种高情商的表现，能够让团队的主动性更强。但是也不能一味的只是认可，在认可的基础上，也要指出问题，一起讨论出如何更好地进步

b.精神层面的激励往往更关键

团队成员期望的激励不仅是物质层面的，精神层面往往更关键。有人渴望某种业务方向的成长，有人期望处事的成熟，帮助团队成员制定这些目标，并认可他们的成果，能够让团队的组织能力再上一个台阶

c.让团队荣誉激励每个成员

如果每个人都只关注自己的成果，而不关注团队荣誉，那团队的协作就会受到挑战，每个人受到的精神激励也会少很多。让团队的成员去认可团队荣誉感，在团队获得荣誉的时候，激励每一个成员，大家对团队的归属感和认同感也会增强很多。

后续，在个人的生活工作中，期待能将以上的认知进行复盘和迭代，让自己的领导力能影响到更多人。