产品经理训练营——第一周总结

许多年，我始终觉得上完课后合上书、扣下 PPT，然后在脑海里留下痕迹的，是最影响深远和受益匪浅的。如大学时许多人抱怨过没什么营养的《管理学原理》我记住了弗洛伊德的需求层次论，如数据课后老师每次上课前的框架在胸中不带教案有逻辑的写满 4 块黑板......

那么二爷的产品经理训练营对我来说，第一周最大的三点收获：

1 假如是我：

很多事情把“我”单独拎出来，审视问题。如果换一个人、换一个更厉害的我会怎样处理。思考一个更高版本的我会有什么样的思维。

包括这次作业题中有一道题目是，企业如果要招同岗位的人，会怎么写职位描述，如果要招个岗位更高一级的人，职位描述又是什么。也是同样的思路，让自己去思考这个岗位需要的能力，更高阶的话应该是什么样子的。

2 二爷的复盘日志

时常反思、时常记录、时常有所悟。

当时处于什么样的情况之下，我基于什么样的数据或条件，作出了什么样的判断。

事后回过头来看，当时的判断是否有遗漏之处，造成了多大的损失，不断的去迭代优化自己的逻辑闭环。

3 做成过事情

可大可小。重点是有反思有迭代。可以是有几千粉丝的公众号，也可以是几万粉丝的抖音号。要体现出自己的成长价值。坚持一件事，并达到一个效果，也是做成一件事。

对我来说：学完了几门极客时间的课程、公众号有 10% 的常读用户、做学生助理时把 20 多个微信群运营的井井有条（其实活跃的只有在读的 3 个群）、在 infoQ 写过两篇被平台置顶的文章。继续创造，少年，冲啊！