媒体集团建设融媒体中心，特色化实践不断

随着互联网的普及和发展，新型媒体（如抖音、小红书等）抓住了这个机会并逐步被群众所接受和欢迎，许多内容的创造和传播，在这些平台上得到了繁荣发展。

相对的，传统媒体的存在也是有必要的。它作为省市级宣传的喉舌，在政治新闻、媒体舆论等方面起到关键且必要的作用。但如果用户受众越来越少关注这些传播渠道，那么消息的传播及推广速度也会受到严重的影响。于是乎，近几年来，结合新兴的互联网技术，传统媒体也在进行循序渐进的转型过程，尤其值得关注的是近年来大力发展的融媒体中心概念。

什么是融媒体中心？

融媒体中心‌是一种新型的传媒单位，旨在整合传统媒体和新媒体资源，实现多种媒体形式的融合发展。它通常整合县级广播电视、报刊、新媒体等资源，开展媒体服务、党建服务、政务服务、公共服务、增值服务等业务‌。

融媒体中心是融合传统媒体与数字媒体，通过多种传播渠道和媒介形式，实现信息的多维传播和互动。它不仅是信息发布的场所，还承载着内容创作、编辑发布、数据分析等多项功能。随着互联网的快速发展和移动设备的普及，传统媒体面临严峻挑战，融媒体中心的出现解决了信息有效传递的问题‌。

既然是传统媒体的系统建设，主要职能涵盖的都是新闻宣导及舆论引导为主：

• ‌新闻宣传‌：负责宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，围绕党委、政府中心工作，开展新闻采编制作和内外宣传。

• ‌舆论引导‌：运用全媒体平台进行建设性舆论监督，把握正确的舆论导向。

• ‌内容生产‌：负责报、台、网、新媒体等全媒体平台的内容生产、审核、发布及管理运营。

• ‌对外宣传‌：承担对外宣传工作，开展新闻业务交流培训，提升地方影响力和美誉度。

• ‌技术支持‌：负责融媒体中心生产和运行安全工作，提供技术保障。

• ‌增值服务‌：开展广告运营、区域运营、电子商城及其他增值服务类业务‌2。

发展历程和成功实践

融媒体中心的发展可以追溯到 2018 年，这几年结合新兴媒体的成功运营经验和一些战略合作，成功打造了业内的典型案例。

1、打造个性 IP 工作室

例如 2016 年人民日报中央厨房启动的“融媒体工作室”计划，以及同年浙报集团所发布的《浙报集团创新孵化实施意见》等。另外，还有将这一理念上升为集团战略的上海报业集团，2022 年其推出了三大融媒引导项目：“融媒轻骑兵”“融媒云课堂”“融媒创新空间”，发布“融媒工作室赋能计划”，用 MCN 机构孵化新 IP 的方式来为融媒工作室提供一站式服务。上报集团从 270 多个账号中精选出解放日报《上海网络辟谣》、新民晚报《新民帮侬忙》、晏秋秋工作室、澎湃新闻《澎湃明查》等 20 个工作室，进行重点培育，其中部分账号已经与广大网民结成了非常稳固的连接，成长为集团的标志性 IP。

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2、C 端（用户）市场服务意识凸显，业务多元化发展

C 端（用户）市场的重视，不仅仅具有企业功能层面的意义，还有利于加强媒体节点与用户节点之间的关系强度，从而提升集团在事业功能方面的实际效果。

例如，湖南广播影视集团的芒果 TV 凭借着海量的内容储备和产品创新意识，已经在长视频市场有了稳固的地位，尤其在青年群体中具有较高的知名度和影响力。芒果 TV 在 2023 年末的有效会员规模已达 6653 万，全年会员收入达 43.15 亿元，净利润为 35.56 亿元。这种以“会员费”形式结成的紧密连接，也自然会提高集团在青年群体中的新闻宣传和舆论引导能力。

还有部分全媒体集团抓住了近两年的产业风口“直播带货”，创新了媒体开展电子商务的形式。例如在武汉疫情期间诞生的“长江严选”，是长江日报报业集团以保障全市居民的生活供应为目的而搭建的电商平台，并随后在湖北省农业农村厅的指导下开展“三农带货”。

另一方面，“减量增效”的集约化改革成为我国传媒业的热议话题。不少全媒体集团开始进行内部整合操作，对集团旗下的多个新闻客户端进行合并。如浙江日报传媒集团旗下的浙江新闻、天目新闻、小时新闻客户端合并为“潮新闻”客户端；山东的大众日报、海报新闻、齐鲁壹点客户端融合为“大众”客户端。

「多端合一」除了利于媒体自身内容质量的提升，也更有利于为用户提供一站式的服务平台，打造垂直行业超级 App。

从融媒体向智媒体发展的路上，「融媒体超级 APP」的理念应许而生：集合多个应用功能，除了满足媒体的新闻传播需求，与此同时，基于跨端开发框架（如小程序容器技术，FinClip、mPass 等），从市面上几百万的小程序生态中快速引入成熟应用补全平台用户服务能力，帮助融媒体平台成长为超级 APP。

3、G 端内容的合作深化

融媒体天然与教育、银行、政府（助农、扶贫）等单位有或多或少的业务往来，兄弟单位的业务合作，不应该仅局限在 PR 阶段，还需要在各自的业务领域互相促进，互通有误，为各自的用户提供多元化的服务，此类也是综合生态服务建设关键的一环。

写在最后...

在机遇与挑战并存的当下，传媒行业也面临着严峻的考验。新兴媒体的崛起、用户习惯的改变，都对传统媒体提出了更高的要求。如何在激烈的竞争中保持优势，成为传媒行业亟待解决的问题。

值得庆幸的是，不少传媒企业已经开始积极探索转型之路。通过打造个性 IP 工作室、重视 C 端用户服务、深化 G 端合作等方式，传媒行业正在逐步构建起一个以用户为中心、以数据为驱动、以创新为核心的新型媒体生态。

然而，传媒行业的数字化转型远非一蹴而就。在未来的发展中，传媒企业仍需不断提升内容质量，加强技术创新，探索新的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，政府也应加大对传媒行业的政策支持，营造良好的发展环境。

站在新的历史起点上，中国传媒行业正迎来前所未有的发展机遇。相信通过全行业的共同努力，中国传媒一定能够在全球传媒格局中占据更加重要的地位。