《认识产品经理》中的小金句与小尝试

邱岳带你看“产品经理的正确打开方式”

--来自极客大学《产品训练营第 0 期》第一周课

小金句

1. 教育的意义，用一朵火花点燃火花，用一个思想点燃更多的思想

2. 重新理解错误，错误是我们打出去的一颗子弹，就是我们的工作

3. 知道自己敏感，才能知道怎么抗敏感

4. 找到自己的安全感，如果建立在别人的评价、产品的成功上，就会战战兢兢

5. 不把自己的安全感放在易脆的事情上

6. 我不喜欢和人打交道，通过持续的练习、学习，也可以很好的和人打交道，而且做的还不错。

7. 一篇文档，尝试写三遍，就一定会很好

8. 对于打下手的事情，但凡用一点心，就能超过 80%的人

9. 写好日报、周报，结论在上面，分项在下面（用心做事情的小栗子）

10. 即使是资深的产品经理

11. 有问题不要怂，出了错不要怕

12. 用健康的心态犯错误

小尝试

关于培养产品能力

回想小程序的入口，然后拿出来做对比回想钉钉和微信的界面，有什么不同，然后拿出来做对比通过APPsotre榜单APP的介绍，画出来它是什么产品，然后下载APP看，做对比找半个小时时间，买点水果、奶茶、咖啡，和同事，聊一聊最近的事情，比如对最近的10个需求进行复盘和同事在非工位上聊聊天，请同事喝咖啡多链接训练营中的人，找人聊天，开场可以是“这段时间你在思考什么”，“最近在读的书是什么”长期的事儿，每天200个字，坚持一年长期的事儿，视频号每天讲一个段子、讲一个东西，坚持调整、优化，然后有第一个陌生人的关注，继续做下去小成就事儿，微信公众号，有5000个粉丝，哪怕是在食堂给人发纸巾让人关注立刻去做一个没人做过的事儿，能够成为一个产品的事儿可以通过TED、名人传记培养讲故事的能力掌握一技之长，真的钻研过事情多用科学搜索，多用英文检索

关于日常总结/记录

时间记录对每周进行总结决策记录在某件事情上的情绪波动对事情的看法，比如最近火热的拼多多、Facebook 特朗普账号事件给自己写备忘录，现在的背景，做出了什么判断，取舍是什么，依据是什么，期望是什么

具体的工作方法

一、如何做决策日志

邱岳在本周的两次直播中，多次提到了决策日志，所以我认为这个日志的收益一定是大大的。

基本内容建议

1. 我掌握的事实和前提是：

2. 我做的决定是：

3. 我做这个决定的依据是：

举个栗子

买杭州房子的决策

抽奖助手高级版应该放入哪些功能？

定期回顾

定期回看之前的决策，复盘有什么做的好的，有什么做的不好的

二、如何问问题

1. 列好问题的提纲

2. 发给对方

3. 预约好时间

4. 找个方便的位置，不在工位上聊

三、如何约会议

1. 确认会议时间、会议目的、参与人

2. 设计会议议程（可能不是按照计划的，但需要有大体框架）

3. 编写会议通知，需以上确认的 4 点内容

4. 向参会人发送会议通知

四、如何规划关键沟通的路径

1. 【重点】确认目标

2. 先聊什么

3. 要夸什么

4. 要感谢什么

5. 设计思路引出自己的要求