和鲸科技创始人 &CEO 范向伟演讲实录：AI 科技投行——以工程师红利重塑香港资本市场新生态

2025 年 12 月 5 日，由香港中小上市公司协会联同深圳市金融商会主办的“AI 赋能・科技自立——中小企业创新与机遇高峰论坛”，于香港四季酒店隆重举行。

本次论坛紧扣国家“十五五”规划战略导向，汇聚 350+位来自香港特区政府部门、上市公司、金融机构、科技企业、学界及媒体的重量级代表，以政策解读、实践分享、生态共建为核心，全方位探讨中小企业在 AI 浪潮与产业升级中的创新机遇与转型路径，并重磅发布 AI 港股通平台、生态伙伴全球招募计划、百亿市值培育计划等核心成果，为香港中小企业高质量发展搭建起跨界协作的核心桥梁。

作为 AI 港股通首批生态伙伴，和鲸科技在推动组织数智化转型、构建跨领域数据科学协作平台方面发挥了关键作用。和鲸科技创始人 &CEO 范向伟受邀以《AI 科技投行，重塑香港资本市场新生态》为主题，为与会代表分享 AI 如何帮助企业实现全场景应用。

以下为主题演讲实录：

尊敬的各位来宾，各位香港上市公司的掌舵人，投资界的朋友们，大家下午好。

我是和鲸科技的创始人范向伟。今天站在这里，我不是来兜售一套软件，也不是来谈论一个虚无缥缈的概念。我将为大家介绍一个新概念——“AI 科技投行”。

今天我演讲的主题是《AI 科技投行：重塑香港资本市场新生态》。在此，我非常荣幸地宣布“AI 港股通平台”战略正式发布。在这个充满不确定性的时代，我们要做一件确定的事：让资本的流动“可工程化”。我们要用 AI 的工程化力量，重新定义香港资本市场与内地科创资产的连接方式。

首先，让我们看看我们脚下这片土地正在发生什么。回顾过去四十年，中国经济的腾飞依赖于几波巨大的红利。上世纪 80 年代到 90 年代，我们靠的是土地红利；90 年代到 2010 年，我们吃的是人口红利，是制造业的黄金时代。而现在，2020 年代，我们正身处一个全新的红利期——“工程师红利”。请大家记住这两个数字：中国拥有超过 3000 万的科创人才总量，拥有超过 14.2 万家国家级高新技术企业。这不仅仅是数字，这是技术爆发的“人力燃料”。2025 年之后，“科学家红利”将进一步显现，中国正步入智力资产密集爆发的阶段，这是我们握在手中的关键优势。

然而，当我们审视市场现状时，却发现了一种结构性失衡。香港拥有超过 2000 家中小上市公司，普遍面临流动性不足、估值被低估的挑战，在寻求新增长叙事时往往陷入“价值陷阱”。与此同时，内地拥有超过 20 万家专精特新企业，它们虽掌握硬核技术，资本化路径却屡屡受阻。一边是资本难以寻觅优质资产，另一边是资产无法高效对接资本。核心痛点在于传统投行业务难以跨越的“非标壁垒”：技术是非标准的，业务模式是非标准的，传统投行靠人去尽调、去撮合，效率太低，成本太高。

关于科技创新模式，有一种观点认为仍需参照硅谷。对此，我并不完全认同。硅谷模式的核心特征是“稀缺、昂贵、源头创新”，堪称天才的博弈。而中国模式的特质在于“规模、饱和、工程落地”。我们拥有全球独有的智力红利窗口：在中国，一位顶级 AI 科学家的成本可能仅为硅谷的三分之一到五分之一，每年更有百万级的 STEM 专业毕业生涌入市场。这构成了我们的核心优势：极致的性价比与规模化的工程落地能力。

然而，仅有人才储备并不足够。我们发现，上市公司与开发者之间存在显著的鸿沟：上市公司懂业务，但不懂技术，需求往往是模糊的，决策风险高；开发者懂代码，但不懂场景，交付往往是非标的，缺乏商业逻辑。这种错配导致了严重的“信任鸿沟”。

为弥合这道鸿沟，和鲸提出了“工业化接入范式”。我们致力于通过系统与上市公司共同构建垂直行业的 AI 基础设施。该体系分为三层：

第一层是资产层，用于沉淀垂直模型与数字资产；

第二层是翻译层，其关键在于将企业模糊的业务需求，转译为标准化的数据科学赛题；

第三层是资源层，连接百万级开发者生态。

借助“揭榜挂帅”机制，我们将非标需求转化为确定性的成果。这标志着一种新范式的诞生：资本流动变得可工程化。我们旨在告别传统投行依赖专家、手动流程、高成本的手工作坊模式，转向 AI 工程平台所代表的，可复制、可规模化、可标准化的智能工厂模式。

这一智能工厂的核心产品即是 AI 港股通。它就像一个 CPU（中央处理器）：输入端是沉睡的资本与科创资产，输出端则是标准化的孵化流程。我们的目标清晰明确：培育科技链主企业，助力其迈向百亿市值。在背后支撑 AI 港股通的是中国的结构性优势。除了前面提到的人才成本，我们还有极致的基建成本。中国的工业电力成本比国外低 40%，数据中心建设成本低 60%。这意味着，我们不仅有人才，还有高性价比的智力资源。

那么，如何验证这些技术资产的价值？我们的核心机制是算法竞赛。传统技术尽调依赖专家主观判断，而现在我们通过竞赛实施尽调，从“概率性寻找”转向“确定性验证”。让众多团队在公平环境中同台竞技，以代码和结果为导向，使最优质的技术资产在实战中脱颖而出。

和鲸推行算法竞赛战略的底气植根于长期构建的生态底座。和鲸业已打通“学-研-产”一体化管道，连接了超过 500 所高校与科研机构，并运营着百万级的开发者网络，能够对人才进行精准画像并实现按需调用。更进一步，我们将行业专家的能力“代码化”，打造了十大智能体。这相当于为中小上市公司配备了一个投行部与风控部。例如，“并购筛选智能体”协助寻找标的，“路演效能智能体”助力价值叙事，“声誉风控智能体”管理市值风险。我们利用 AI 技术，全方位覆盖价值发现、价值创造与价值实现的全过程。

AI 科技投行是一个宏大的战略体系。我们采用价值四边形模型，整合高校、科创企业、上市公司与政府多方力量。通过需求定义、方案竞赛、资产沉淀的“三步走”路径，将模糊的战略意图转化为可复用的解决方案库。

此举也将重构企业价值链。AI 将推动企业从单纯销售产品的传统模式，转型为提供“产品+数据+服务”的平台型模式。随之而来的，是估值逻辑的重塑——从侧重市盈率转向关注市销率，从而实现价值倍增。我们可以推演一个典型的愿景：一家市值 5 亿的传统企业，通过引入 AI 技术、利用揭榜挂帅机制提升效能、进行业务并表与行业整合，最终有望成长为市值超百亿的科技链主。

总而言之，我们致力于构建一个完整的价值闭环。通过“社区+竞赛”模式，解决资本与技术的错配问题，并基于 ModelOps 基座实现边际成本优势。这是一条由场景资本与技术生态双螺旋驱动的上升通道，二者相互咬合，协同进化。作为执行方，和鲸科技已做好准备。我们是 AI 创新生态的构建者，拥有 ModelWhale 智能生产力系统，具备国家高新技术企业、专精特新中小企业资质，并参与了多项国家级标准的编撰工作。我们既有能力，也有实力，将这份蓝图转化为现实。

今天，我们在此正式发起“灯塔计划”。我们正在寻找志同道合的合作伙伴——那些具备强烈转型意愿的上市公司、拥有开明视野的决策者，以及渴望证明自己的二代接班人。我们将提供顶级的战略护航、核心资源倾斜与全程资本陪伴，共同打造一批具有示范意义的标杆案例。

最后，AI 并非遥不可及的趋势，它正是新时代的基础设施。香港资本市场的未来，掌握在我们自己手中。我呼吁大家，不做时代的旁观者，而应成为浪潮的领航者。让我们共同立于浪潮之巅，善用工程师红利，携手重塑香港资本市场的新生态。

本次高峰论坛是香港中小上市公司协会践行「为中小企业做实事」承诺的重要体现，不仅搭建了政策、资本、科技与企业的对接平台，更凝聚了「AI 赋能・科技自立」的行动共识。

AI 科技投行不是一个概念，而是一种能力体系；

AI 港股通不是一个产品，而是一个价值生态。

香港不需要等待未来，香港可以亲手创造未来。