【笔记】第七周 第 2 课

主题：产品规划与功能规划

课程大纲

• 什么是产品规划，为什么要讲产品规划

• 产品规划的实施步骤以及实战案例

• 产品规划的产出物

• 产品规划的⼼得和经验

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• 什么是产品规划，为什么要讲产品规划

格鲁特：管理者做的是正确的做事情 领导者是做正确的事情

对于产品规划来说，是连接产品和方向的框架（体系）

产品规划核心的本质：充分理解领导说的整体目标 哪些是正确的事情，然后去落实实现这个正确的事情

市场和领导的脑袋都有很大的不确定性，所以产品规划没有一成不变的，尤其时间长的（几个月半年一年的）

产品规划核心：产品规划就是思考逻辑路径，找出一堆的方案步骤，从中挑出优先级高的开始，从高到低开始做。

问：产品规划只是⽼板（产品负责⼈）的责任吗？

答：不是！产品规划是所有人的责任，除了自上而下的拆解外，还有从下往上的反馈。

• 产品规划的实施步骤以及实战案例

上图是通过就诊问问产品展开

• 产品规划的产出物

例如学生时代的测验，一次简单的 增加信心，一次难得 交替着来

• 产品规划的⼼得和经验

第四条：最优解就是把多出来的预算和资源，放在优先级高但是因为预算等不够而降低优先级的事情上

Q:假设无法说服老板，是不是应该先按照老板要求来？比如初创阶段，老板提了个 ROI 很低的功能

A:先将自己想法完全暴露出来讲给老板，如果老板还是坚持自己的想法，那就听老板的（这是基本的职业素养，并且老板在经验和嗅觉上可能是更对的），在这个决定中承担风险最大的人更具有话语权