我人生的里程碑之【作为独立开发者，第一次承接外包项目的心得经历，也许说出你的心声哦！】

🚪 每日一句

种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才有磨炼。

🚪 人生里程碑之一

每个人的人生中都会拥有很多大大小小的“里程碑”，比如考大学，找到一份理想的工作以及成家立业等等，今天想跟大家分享一下我人生中的第一次做为独立开发者去承接外包项目的感悟。

🚪 事情引入序章（大学的时候：2013.8）

记着那是在 2013 年 8 月我还在上大二的时候，对于那段时间的我来讲每天的生活除了三分之二左右的时间陪伴“女票”之外，剩余的时间都是泡在图书馆去学习专业知识（计算机）以及备战相关 ACM 编程竞赛，直到有一天竞赛小组的队长（代号：Eric）跟我说了一件事情之后，我顿时醒悟，原来通过通过【计算机知识】还可以这么玩啊！最重要还可以赚钱！哈哈

🚪 项目启动开端（认识承包项目）

很多细节直至今日，我已经忘记了，还是记得当时它（代号：Eric）也是从类似网上的一个专属的系统服务项目承接平台（有点类似【开源众包】这类的平台）

🚪 承包项目心得-01

哈哈，在这里就相当于先代言和宣传一下（【开源中国】 "的【开源众包】平台吧！），不过如果大家有兴趣或者有想法独立去承担项目的化，希望大家可以区参考看看这些类似的平台或者找一些真实靠谱的资源（周边认识的人），当然前提是需要有足够的耐心和能力去实现。个人建议，目前最好还是可以结合一些同领域的小伙伴们，一同去组队“打怪”，比如组合一个工作室或者开发团队去做，这样子承接和完成的机会和把握都会大大提升的哦！这些都是我的经验之谈！

🚪 开始进入正题（撸起袖子，加油干）

🚪 面向的项目主题

我们承接的项目是一个面向于当地市区的集“文化主题的门户”、“面向有关机构的商城”、“IM 即时通讯”于一身的综合型项目。对于当时的我们来讲真心是一个较为大和复杂的难题和项目。

🚪 我们的团队资源

• 说起来不怕大家笑话，当时的我们人员并不是很充足，总体下来，包含项目的组织者（Eric 本人）一共只有 4.5 个人，为什么有 0.5 呢，那是因为有一个人是兼职（平时百分之 50 的经历需要应付考研）。

• 因为此项目当时还属于一个类似于前后端一体化的项目，后续被我们优化成为了前后端分离的项目，前端采用的集成快速化的 UI 组件框架，所以不需要过多专门的前端人员介入。

🚪 我们交付的周期

经历了 3-4 次的沟通和协调，具体内容和信息会在下面进行介绍，最后我们的开发周期为 25 周为整体开发周期，如果存在纰漏，请大家多多见谅，因为毕竟是在校大学生，还不太成熟！

🚪 难点和痛点

我们自己的问题（外因）

🚪 经验不足

我们主要是大学生，针对于企业级项目的了解和认识不是很深入，以及非专业化文档，后续这些都是我们不断摸索和网上寻找资料最后完善的，比如很多模型设计以及设计分析等，都是走了很多弯路，问了导师、问了学长最后完成落地。

🚪 技术问题

针对于经验不足之外，更多的技术上面的挑战，因为我们没有做过相关的项目，所以即使我们都是具有竞赛水平的能力，但是毕竟行业和领域不同，所以我们也是通过 Github 和码云'找到了一些开源的项目以及相关学习 API 网站，进行了解和学习最后得到了指引。

🚪沟通协作问题

针对于我们组内完成的沟通和协作方面，其实很多成员都是属于那种自己闷头干，除了问题也不会立刻上报出来，很多时候会造成了进度的问题。至此我们躺了很多水，埋了很多坑。

🚪管理的问题

我们压根没有人管理，和把控协调，最后还是 Eric 本身做了管理和开发！

🚪 项目自己的问题（内因）

• 考虑到了项目的过于复杂和庞大化，以及客户要求的水平和服务支持能力过高，所以针对于本项目而言却是是一个很大的调整哦。

• 客户本身对于项目的需求认识不是很清晰、并且需求调整的频率过高，所以导致我们在不停的修改，真实在开发阶段。（相信程序员都有此体会哦）

🚪 项目的开展历程

1. 伴随着我们无数次的争吵和辩论。

2. 伴随着我们无数次的通宵达旦。

3. 伴随着我们无数次的团建庆祝。

4. 伴随着我们无数次的需求沟通以及确认。

5. 伴随着我们无数次的问题的修改和交叉测试。

6. 伴随着我们无数次的问题讨论和分析。

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得到了我们最后一次之前的伟大胜利和喜悦！

🚪 项目的心得体会

• 这次项目让给我学习了几点：

• 不付出努力，就很难能够收获回报！

• 一个人是无法完成一个团队所完成的任务！

• 一个完善的计划就是你成功的好的开端！

• 遇到事情需要多沟通，多协调，多努力讨论！

• 正因为如此，我发现承包项目对于我技术的提升有了很大帮助！

• 这为我即将毕业的机会和阅历画上了一笔很重要的记号！