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笔记 1-2

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发布于: 2021 年 01 月 26 日

1-2. 认识产品经理 · 产品经理能力模型

产品经理的能力模型

1.执行力

  • 我们每个人都会说执行力,每个岗位都要求执行力,那么执行力究竟是什么呢?

  • 先讲一个朋友的故事,能够反映一个设计能力和执行能力之间的差异。他之前负责在某一个大的电商公司里负责一些策划的工作,或者供应链管理的工作。那段时间,这个公司里面老板希望做一个新的项目,在那时还没有名创优品,其实就是要做类似于名创优品,也就是找一些价格特别便宜的东西,在线上用很低廉的价格卖出去,卖出去后自然而然就能吸引到大量的流量,这个流量会留存在这个平台上。其实就是用低毛利的产品,甚至是负毛利的产品去大量的获客,也就是低品引流。似乎是一个很简单的事情,但是执行怎么执行呢? 这位朋友特别强,他拿到这个任务之后,他分析了一下说,首先我要找到这些商品的供应方,要知道这些供应方怎么才能把这些货物生产出来、寄出去、仓在哪儿、配送怎么办、运输怎么办。这些事情,其实都是两眼一摸黑的。他的做法就是拿着行李,直接去了义乌(那个时候是中国小商品发源地)→去义乌住下来,他也不认识什么人,就从黄页开始找各种各样类似线上 1688 供应链→找这些商品的生产商、场子、厂子的负责人,找到他们的电话/位置,上门去一个一个的谈,说我现在需要什么、我需要你们做什么→去了解生产这些东西的毛利是多少,仓储在哪里,一个一个地去找不同的仓(那时候还没有菜鸟、京东这些),是必须要找不同的仓库、找不同的干线的物流能力,找物流公司,找最终快递的公司等等。他就在那儿住了很长时间,一个一个的把这些人谈下来→列好了表格,供应、卡车、快递公司都找好后带着整套的方案又回来了。 在我看来,上述就是执行的能力。当你在办公室设计了一个商业策略,决定了一个商业方向,并且觉得他姑且是可行的,那接下来你需要把这件事情实践下来,你要做具体的事情,我觉得就是执行。 很多人会觉得执行是一个很低级的事或者说是不需要脑子的事,但恰恰相反,我觉得执行是一个非常需要脑子的事情,就像刚才的故事一样,你怎么才能找到这些工厂,怎么才能找到这个工厂的人,你如果不动脑子的话,你不知道去哪儿找他们的名录,你也不知道去哪儿找这些人的电话,你也不知道去拜访他们的时候拜访什么样的人,这些都需要动脑,所以我觉得恰恰是执行的时候,是特别需要动脑子,也是特别需要考察我们的能力的一个时候。

  • WHY:为什么这个能力对产品经理来说非常的重要

  • HOW:我们应该怎么做 (我们光说执行力,它是一个很虚的概念,具体一点,应该怎么做才能体现和强化我们自己这样的能力,比如执行力)

  • WHAT:在我们展现自己/提升自己执行力的过程中,我们需要一些什么样的工具、什么样的方法、什么样的框架去帮助我们,把我们自己的能力逐渐内化成自己本能的东西。

2.学习/研究能力

  • 对于产品经理来说我们是一个多跨的岗位,我们要研究很多的行业、学习很多的东西,所以我们永远都在做我们之前不是特别擅长的事情,所以我们不停地要去学习。

  • WHY

  • HOW:怎么去提高自己的学习和研究能力呢?

  • WHAT:我们在这个过程里面的一些能够借助/借力/能够完成我们学习能力的一些东西。

我特别想跟大家分享一下这个话题:

开发要求有评估,但时间评估不确定怎么办

因为需要工程师给我们一个明确的截止时间,当工程师没有办法给我们明确的截止时间的时候,我通常会给一个“明确截止时间的截止时间”.

  • 比如说你现在不能告诉我 10 个人日还是 20 个人日,那么总有一天你要告诉我的,比如说是在你的设计评审结束之后,或者是在我的需求评审结束之后,那么我们就订一个截止时间,比如说 3 月 31 号需求评审,那就在 4 月 3 号之前,你要给我一个评估时间,通常工程师的评估时间都是不准的,那我们解决评估时间不准的问题,最常用的解决方案就是多次评估、和多人评估。

解决方案

  • 多次评估

  • 多人评估

很多产品经理弄完一个项目评审后,就把这个锅推给开发了,非要逼着开发给个时间,开发不给,产品就觉得也不是自己的问题。其实不是的,你要真把这个事情执行好,是要想各种各样的方法,让这些事情可执行的。


发布于: 2021 年 01 月 26 日阅读数: 20
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歪比歪比,歪比八卜 2021.01.07 加入

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