大型企业高质量发展第一步，构建全面预算管理体系！

以事项会计为基础，用友通过原创性的思考，提出了适用于大型企业全面预算管理的方法论，即“5 要素 8 全”纵横贯通预算体系设计。

这一方法论通过对预算管理现状的分析，发现当前国内大型企业全面预算管理成熟度有待提升，可能还处于中低水平的现状，存在的问题包括：责任划分不够清晰、业务部门参与不足、与战略和绩效脱节、工具的数智化程度有限、与业务一体化融合应用不足等。

针对以上可能存在的问题，用友提出要从对标世界一流和数智化两个维度，全面提升预算管理水平，创新管理办法。

在新方法方面，用友提出了“5 要素 8 全”的纵横贯通预算体系设计方法论，以助力大型企业从财务预算向战略导向全面预算的转型升级。在这个方法论中，具体的“5 要素”包括：预算组织、预算流程、预算模型、预算数据和预算系统。这 5 个要素都应该贯通企业整个预算管理体系。

此外，全面预算管理体系还有“8 全”的要求，即：全组织贯通、全闭环管理、全业务覆盖、全价值链管控、全要素驱动、全数据贯通、全系统集成和全透明运营。

在新技术方面，通过事项中台、智能中台、多维内存计算和控制中台四大技术应用，支撑敏捷算赢未来。其中，事项中台提供实时、多维、精细的高质量数据，为“更细、更智、更准”提供了基础；智能中台通过“数据+AI 算法”的应用，实现了“更频、更快、更准”的智能预算和预测；多维内存计算技术突破了预算模型、计算和查询分析的性能瓶颈，实现了预算建模、计算和查询分析的“更灵、更快、更敏”；控制中台则提供了一站式的预算控制集中管控，让预算与业务“更融”。

全面预算已然成为目前大型企业变革管理、提升战略能力及对应执行能力的核心工具。用友 BIP 全面预算以“落战略、配资源、打胜仗”为目标，持续助力大型企业实现统一战略共识，对准战略解读出的“重点工作”进行资源配置，并跟踪执行情况，确保年度经营目标达成，提高企业竞争力。