工业管理系列 项目管理经验总结（15）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

方法、流程和标准。工厂整体建设过程中，要针对方法、流程和标准，给出行之有效的规范文件。

保密要求。无论是否签订保密协议，都需要保守项目秘密。对自己好，保守秘密的重点在于好的生活习惯、好的职业习惯。让保密成为下意识的流畅行为，对自己好。

语言的精准。作为技术，语言要准确。比如：A 设备的 B 参数，由 1.23 变更为 4.56。

语言的模糊。在项目管理中，需要通过模糊的语言给各方留有余地，不把事情做死，给各方进一步或者退一步的空间。语言表达的艺术与管理的艺术是很难的。

合同执行。在项目管理中，做什么和不做什么是要根据合同来执行的，那么在约定合同之前，就要把相关细节讨论好，万元以上的大设备要明确好，万元的东西不好找补，百千元的东西好找补。

会议纪要。凡有会议，必须生成会议纪要，并让参会人确认签字，这个是基本的项目管理要求。

谋略反噬。在项目管理过程中，会遇到一些比较阴损的计谋，为了实现目的而做一些伤天害理的事情。如果时间跨度能再久一点的话，你会看到他被反噬，就像扔出去的回旋镖飞回来把自己打了。