S 型曲线 - 第二曲线

什么是第二曲线？

第二曲线=第一曲线小尺度的创新+市场选择,相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。从S型曲线理论，我们得出一个S型曲线最终会经历极限点而衰落，而对于公司，如果想长期生存下去的唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。也就所谓的第二曲线。《规模》这本书里曾说过这么一句话，无论你随意跟踪多少家企业，每经过10.5年就会死掉一半。中国最新的数据中小企业的平均寿命仅2.5年（第一曲线未做起来），集团企业的平均寿命仅7到8年（未能开启第二曲线）。

为什么第二曲线这么难开启？

因为在大多数情况下，前后两条曲线之间是互斥的。你想发展第二曲线，势必会影响第一曲线的发展。所以选择什么时候开启第二曲线很重要。早了影响第一曲线的增长，晚了第二曲线没时间成长。很可能被别的企业给颠覆掉。

案例：

最近美团的市值破千亿美金，我们以美团为案例，来看看美团的第二曲线。当然我们现在回去看有种把结果归纳成理论肯定会有一些跟真实不符的情况，但这不妨碍我们通过案例借假修真来理解第二曲线。



美团的第一曲线是团购，当时国内团购的兴起其实是参照美国，2011年Groupon的上市估值260亿美金，成为当时的第二大科技公司IPO交易，被称为团购的鼻祖。还记得当时的千团大战么？这是资本吹起来的风口，这次大战从11年5月开始，12年底结束。最后就美团和大众点评活了下来。并在15年合并。为了第一曲线继续增长，美团做了很多尝试，影票、酒旅、到店、外卖等，最后团店业务升级成了到店业务。在美团的上市业务中团购这个名字都变成到店了。



图片来源混沌大学



早在2012年12月份王兴就组建了一个新业务部门专门负责探索新业务，最终发现了外卖，当时外卖业务饿了么已经做了好几年了。最开始只是在公司周边商圈做测试，独立了一个小团队去做。最终完成了业务的小闭环。最后外卖业务在2013年11月正式上线的。为什么是13年？因为最开始外卖业务并没有爆发，而是由于移动互联网的普及，智能手机普及了，外部环境产生了十倍数变化，这时候美团才大力开始推外卖业务。外卖成为了美团最高频的业务。从这我们可以看到，美团的第二曲线（外卖）是从第一曲线内部长出来的。而其关键点是外部环境产品正向十倍数变化（移动互联网的普及）。而现在外卖增长放缓，美团又在不断探索新业务，如共享单车、网约车、美团买菜等。



图片来源混沌大学

如何实现我们自己的第二曲线？

对公司，找到市场中关键要素的十倍数变化，比如疫情让线上业务快速增长，美团根据自己的供应链能力大力推美团买菜，这种外部变化能促进第一曲线某个业务的情况就可能是我们未来的第二曲线。



对个人，也是如此。我自己有这样一个案例，12年我原本是做Java后端开发的。但由于公司有需求就转行做了Android。两者开发语言是一样的，虽然我当时不懂什么第二曲线，但这无形中踩中了风口，抓住了移动互联网快速发展的这一波外部变化。要知道O2O爆发的那时候，Android研发人员跳槽薪资翻倍的都有挺多。虽然我没跳槽，但内部业务的快速发展，我也顺利的升职为小组长，负责公司的Android研发组。很幸运的是自己没有错过。



最后给出一个结论：企业想要长期存在，只有2种方式



第一：尽量延长第一曲线的生命。



第二：第一曲线到达极限点之前启动独立的第二曲线。