随着毕业季的到来，今日和小伙伴们临时开了一个会，聊的是关于公司内部的技术新人培训。聊到后面，话题展开了，大伙就说起了，自己带人的时候遇到一些常见的现象。汇总后发现，其实真正关于技术瓶颈的问题反而不多，也更好解决，棘手的问题，反而会聚焦在成长性，聚焦在心理状态上。



细节就不一一展开，这里做个简单的总结和回顾，与君共享一些有助于技术新人成长和心理健康的观点。且说第一个，“循环意识”。

循环意识

这是针对应届生的一些不良心态。对大部分的应届生而言，他们的心态是微妙多维的，既有恐慌担心的一面，也有张扬进取的一面，但这都离不开两个核心话题，一个是自身成长，一个是适应新生活。他们这个阶段，由于心理上的不够成熟，通常会轻视新的生活方式对他们心态的冲击，同时又会过分看重的自身成长，两相作用下，经常会过度理解职场上的一些利益关系。新人导师，如果能多关注这两个点，能有效帮助他们完成身份的转换，减少冲击。



加强他们的“循环意识”，我认为是一个很好的帮助新人融入职场环境的好方法。“循环”指得是，做一件事情有始有终，既有个人层面上的有始有终，也有团队层面上的有始有终，两者之间互相成就。下面就分开说明这两个层面的要点：

个人层面

以程序员为代表，完成一个任务，最为直观的贡献就是一段代码。占在上帝视角来看，如果只将这段代码视为工作的终点，视为最终的输出，那么随着熟练度的提升，他将会越来越难从这一段工作中获得提升。这一点上，程序员的确是码农，是吃青春饭。



但换一个思路，在执行这个任务的时候，帮助他强化一个观点，他是在使用他已有的知识树来解决一个现实问题，输出代码只是过程中的一部分，而解决完问题之后，自然也应该进一步完善他的知识树：或是经验总结，或是发现新的领域。如此，围绕着他自己的知识树，循环的理解去他的工作，并且以这种意志去执行任务，那么日常工作中的每个任务对他而言，就都有一定的提升自己的可能性。重复的工作，一定有更高效的完成方式值得他去追求，写程序的目的，不也就是为了避免重复的工作么。



因此，我们鼓励每个技术技术人应该写自己的技术日志，不断积累，避免让自己在温水煮青蛙的日常工作中逐渐平庸，进而失去竞争力。

团队层面

很多新人，可能是出于自我保护的心态，往往会更倾向于依赖团队制定的工作交接流程，小心翼翼规避自己犯错，而一犯错也立马从规则中找有利于自己的条款，越搞越封闭。这不是想要的结果，我们应该要鼓励他们，在自己的每一个任务开始时，要去体察它的背景，要去了解他交接的具体的那个人，进而了解自己执行事务的意义——对团队的意义、对公司的意义、对客户的意义。



了解到上述信息，不但大部分时候对执行事务有着帮助，而且能帮助他找到团队中自己的价值。其实，这一点才是技术新人最需要了解的内容，他在团队中的价值，带来的底气和自信是更长远的。他们自己看不到的时候，管理者应该主动说明。



每一个具体的工作，都是发起于团队，在一个具体人身上执行了，管理者也应该有必要“鼓励”该执行人，让这个工作在团队的层面上予以结束，这样形成一个循环。因此，我们鼓励技术新人在有条件的情况下，应该多学习业务，开发开始前应当充分的了解业务，而在开发结束后，在团队中进行分享，包括和产品一起回顾开发过程，也一起回顾功能上线后用户的反馈。

总结

塑造新人这种意识，从个人层面上，不仅塑造更好的习惯，而且能促进他主动的去找到自己成长的方向，心态更为平和；从团队层面上，事事做到循环，也不仅是帮助他做好正确的价值认知，也是有助于他和其他同时建立良好的互动关系。



因此，不管是新人对成长的渴求，还是融入新生活带来的未知问题，循环意识都能起到很好的帮助。

适合的时机

新人，尤其是应届生，有一些常见的心态：保守，不够开放，对工作制度抱怨颇多，对工作的未来困惑，尤其是和同一批中佼佼者进行横向比较时，发现公司投入给自己的资源不够多的时候，心态尤其容易失衡。



在做这方面问题的沟通时，就可以加强他的“循环意识”。提升自己，永远是解决人生问题之正道。

预告

为了避免自己忘记填坑，说下接下的两个点的关键字：沉得住气、做人意识。